制造车间工程变更产品交货期预测研究.pdf

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1、第7期组合机床与自动化加工技术NO．72013年7月ModularMachineTool＆AutomaticManufacturingTechniqueJu1．2013文章编号：1001—2265(2013)07—0129一O6制造车问工程变更产品交货期预测研究范勇，冷晟(南京航空航天大学机电学院，南京210016)摘要：关于制造车间工程变更评审时对产品交货期难以预测这一实际问题，建立制造车间．Z-程变更产品交货期预测方法。首先，确定产品中变更零件的数量、零件生产的关键路径和相关_T-序的关键资源，并构建资源集合这

2、一能力校核对象，通过基于能力约束的计算获得关键负荷指数以编制零件计划，然后利用基于MBOM结构树的工程变更产品交货期预测算法获得产品的交货期。最后通过一个复合材料制造车间的实例验证了该方法的可行性。关键词：工程变更；交货期；能力约束；负荷指数中图分类号：TH16；TG65文献标识码：AProductDueDatesForecastResearchonEngineeringChangeinManufacturingShopFANYong，LENGSheng(SchoolofMechatronicsEngineerin

3、g，NanjingUniversityofAeronautics&Astronautics，Nanjing210016，China)Abstract：Itisdifficulttoforecasttheproductduedatesofengineeringchangeofmanufacturingshopwhenengineeringchangesareevaluated．Todealwiththisproblem，amethodofduedatesforecastwasproposed．Firstly，then

4、umberofchangepansoftheproduct，thecriticalpathofpartmanufacturingandthecorrespondingcriticalresourcewereconfirmed，andresourcesetweresetup．Thecalculationapproachbasedoncapacityconstraintsgetsthecriticalloadindextomakethepartplan．Then，usingthemethodofduedatesbase

5、donstructureofMBOMcalculatetheduedateoftheproduct．Finally，acasestudyofman—ufacturingshopofcompositematerialswasprovidedtovalidatethefeasibilityoftheproposedmethod．Keywords：engineeringchange；duedate；capacityconstraints；workloadindex工程变更的影响，但对产品交货期的影响没进行研究。O引言文献

6、[5]建立工程变更风险评估模型，其中仅仅考虑在快速变化的市场环境下，产品开发制造过程制造技术风险、时问风险、成本风险、质量风险等，然后中的很多不确定的因素，如供应商变化、客户需求变利用模糊评判的方法给出工程变更的风险评估结果，化、制造过程的变化等问题，不可避免地面临工程变并研究规避风险的方法，但同样也未考虑到工程变更更的问题。当企业面临工程变更申请时，考虑到工对产品交货期的影响。程变更的影响，是否执行该工程变更便成为一个难在当今激烈的市场竞争环境下，客户对产品的质题，必须通过相关部门的评审，量化变更可能带来的量、成

7、本和交货期的要求越来越高，为了能够保证拥有各方面的影响等。一个良好的交付性和做出正确合理的工程变更应对决工程变更的重要性引起了越来越多的国内外学者策，因此本文给出一种预测工程变更产品交货期的方进行研究。工程变更相关的流程包括问题的提出、变法，为应对工程变更带来的影响提供决策依据。更问题分析、工程变更执行和工程变更发布四个阶1工程变更产品交货期预测方法段。文献[2]利用风险矩阵和可能性的概念在产品设计时预测工程变更的传播影响的大小；文献[3]基如果在工程变更评审时不考虑交货期的问题，于结构设计矩阵建立产品设计过程中的

8、变更影响传播那么当工程变更发布到制造车间，车间就有可能由预测模型，分析变更影响传播的原因；文献[4]利用关于车间生产能力不足而造成交货期拖延时间的不确系矩阵描述工程变更的方法提出了一种定性与定量相定，将会给企业带来不可预知的风险，因此本文提出结合的分析工程变更影响的方法，并从费用角度评估工程变更产品交货期预测方法，能够对变更产品交牧稿日期：2012—11—2