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1、第41卷第4期建筑技术开发V01.41.No.42014年4月BuildingTechniqueDevelopmentApr.2014代甲方管理模式在高校基建管理中的应用周荣海胡庆喜(中国石油大学,北京102200)[摘要]随着我国高校基建投入的快速增加,高校基建管理普遍存在人员少、专业配套不全的管理问题。通过对直接管理模式、代建制的管理模式、代甲方管理模式三种基建管理模式的比较,得出代甲方管理模式是高校基建自行管理模式的有益补充,高校的基建管理应向项目管理为主的精细化、专业化的管理模式过渡。[关键词]
2、代甲方;高校基建;项目管理;直接管理;代建制[中图分类号]TU712[文献标志码]B[文章编号]1001—523X(2014)04—0050—03APPLICATIoNoFCoNTRACTMANAGEMENTMoDEINHIGHSCHooLINFRASTRUCTURECoNSTRUCTIoNMANAGEMENTZhouRong—haiHuQing—xi[Abstract]Withfastincreaseofinvestmentindomestichighschoolinfrastructureconst
3、ruction,highschoolinfrastructurecon—structionmanagementencountersvariousmanagementproblems,suchaslackofmanagerandinsuficientdisciplinetechnician,etc.Aftercomparisonamongthefollowingthreeinfrastructureconstructionmanagementmodes,inclu—dingdirectmanagement
4、mode,constructioncontractmanagementmodeandownercontractmanagementmode,etc.,itisfoundthatownercontractmanagementmodeisanadvantageousassistancetoindependentmanagementmodeofhighschoolinfrastructureconstruction.Highschoolinfrastructureconstructionmanagements
5、halldeveloptowardsdetailedandspecializedmanagementmodefocusingonprojectmanagement.[Keywords]ownercontract;highschoolinfrastructureconstruction;projectmanagement;directmanagement;contractcon—struction随着我国工程建设市场的不断完善,形成了以项目论证、立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修甲方、设计、监理和施
6、工承包等为主体的建设市场体和使用维护;从项目管理内容看,涉及项目的论证、系,高等学校作为高校基建项目的法人,承担了越来投资或融资、招投标和合同管理、施工过程的质量、越多的甲方管理责任,高校的基建管理也逐步从以进度、投资管理、竣工验收和决算、维修管理和项目行政管理为主的粗放式管理模式向以项目管理为主后期评估等。高校基建管理是基建项目全寿命周期的精细化、专业化管理模式过渡。的全方位管理。1高校基建项目管理的特点1.2基建任务与管理队伍不均衡1.1基建项目管理是全过程、全方位的管理(1)各高校间的基建工作任务
7、较不均衡,各高高校不仅是基建项目的策划者和投资者,同时校的规模千差万别,大型高校在校生达到7万多人,还是使用者和管理者。从项目管理过程看,基建项而小型高校在校生不到2千人,基建任务差别很大。目管理贯穿项目建设的全过程,包括校园总体规划、(2)同一高校在不同发展阶段,基建任务也很不平衡,特别是2000年后,由于高校招生规模扩大收稿日期:2014—03—12和高校的重组,高校基建工作任务在短期内很集中,作者简介:周荣海(1967一),男,江苏如皋人,毕业于长江大学,本科不少高校新征地建设了新校区。高级工程师
8、,现从事基建项目管理工作。(3)高校基建管理队伍不均衡,高校基建人员50第4l卷周荣海,等:代甲方管理模式在高校基建管理中的应用第4期变化大,有些高校由于基建任务少,便将基建处撤通畅,使得高校基建管理从现有行政管理模式向科销,仅由后勤处一个科室负责基建工作,有些高校的学化、专业化管理的项目管理模式过渡。在高校基基建处长实行轮岗制,致使人员变动频繁,大部分高建项目管理中,代甲方管理模式的人员结构为“rl+校基建管理人员专业配套不全,缺少有工程
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