银行系统论文：对农信社稽核工作中存在的问题和建议.doc

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1、银行系统论文：对农信社稽核工作中存在的问题和建议一、农村信用社稽核队伍的现状农村信用社稽核应是由独立于业务部门之外的稽核机构或人员，依据国家的法律、法规、政策和金融规章制度，按照一定的程序，运用专门的方法，对本系统的存款、贷款、财务、会计等全部金融业务活动，经营管理状况进行的检查，评价和鉴证活动。农村信用社现行的稽核队伍，仅是延续了农业银行领导时期的稽核组织体系，实际上就是农村信用联社自身的内审机构，由于是联社自身的内设机构，所以各项工作必须在联社统筹安排下工作，因此那项工作急就要先做那项工作，比如联

2、社财务部门要给职工按月考评打分，评定工作成绩，稽核人员耍配合，安全保卫耍检查，稽核人员要配合，业务部门要调研，纪检部门要办案都需要稽核人员配合，因此，现行的稽核队伍,应是独立于业务部门之外的机构或人员，是不够现实的。二、稽核工作中存在的主要问题1、稽核人员素质普遍偏低。农村信用社工作人员，相对专业银行而言，本来素质就偏低，随着科学技术水平的不断提高，传统意义上的手工记帐，算盘计息已不复存在，计算机业务、通存通兑、电子汇兑，迎刃而来，而我们的稽核人员虽然具有广泛的业务知识，但对新技术的融入，还有待于进一

3、步提高。2、稽核力量相对较弱。按稽核管理办法的耍求，农村信用社、三至五个网点配置一名稽核人员，由于受“三定”［即定员、定岗、定编］方案的限制，特别是规模较小的信用联社，史达不到干部配置的要求，稽核工作相对营销贷款，降低不良贷款，吸收存款业务而言,处于再监督的位置，显的力量不足。3、稽核人员重检查，轻处理现象明显。稽核人员在平时工作中,检查发现的问题基本上还是严肃认真，坚持原则，尊重客观事实，实事求是的观察分析问题的，但在处理问题时特别是向上级部门揭露自身存在的问题时，一般总是避重就轻。三、几点建议1、

4、稽核队伍的管理权限应有上级有关部门统一管理。稽核队伍的管理权有上级有关部门统一管理，稽核人员可直接对上级部门负责，稽核人员才能放手大胆的开展工作，稽核人员没有更多的思想顾虑及负担，才能真正的发挥稽核有效的监督制作用。2、要加强稽核队伍的培训。对稽核人员的要求，不仅要有较高的政治素质，而且还要有较好的业务素质，不仅要有较高的政策水平，而且要有广泛的业务知识、不仅要有较强的写作能力，而且要有严谨的工作作风，素质的提高，只能靠加强培训和学习，只有采取多渠道、多形式、多层面、加强对稽核员的培训教育、才能建立一

5、支政治文化素质高，业务能力强，专业技术过硬的稽核队伍。3、稽核人员要持证上岗。稽核员的政治素质，业务水平要明显的高于一般工作人员，因此稽核员要通过双考竞争上岗，由上级部门发给上岗证，持证上岗，并享受合理的岗位津贴，使稽核人员有职有权，这样才能更好的发挥稽核人员的作用。4、稽核工作人员要转变职能。稽核工作要根据当前经济案件发生的新特点，新动向，逐步实现稽核重心，由财务稽核向效益稽核转变，扩大稽核工作对信用社效益的影响力和渗透力；稽核职能由监督型向服务型转移，帮助信用社找工作差距，加强内部管理，提高经营管

6、理水平；稽核方法有单一的业务稽核向业务稽核与人的风险防范并重转变，从根本上杜减少济案件的发生。