身为管理者的你,真的懂的薪酬的意义吗？.doc

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1、身为管理者的你，懂得薪酬的意义吗?一、薪酬，由薪和酬组成。薪，薪水，又称薪金、薪资,包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层而的酬劳；酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。在现实的环境小，我们往往需要将两者融合在一起运用。二、薪包括哪些内容？1、工资，包括基本工资、绩效工资、补助补贴等；2、劳动所得，主要指提成和奖金，包折员工的业绩提成、效益奖金、年终奖金等；3、合作的结果，如股东所分配利润、高管的分红等；4、物资回报，如逢年过节给员工发点花牛油、米等物资

2、。三、酬包括哪些内容：酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称Z为酬，给员工有兴趣的工作,S于挑战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。当然，还有各种各样爱的表示。组织员工旅游，给员工荣誉、尊重、奖杯，为员工开牛口宴会，体贴的弹性工作制，这些关心和爱都组成了酬。员工往往因为薪而加入公司，因为酬而发出无穷的潜能以及忠诚。总括而言，酬包括以下五项内容：1、强烈的愿景与梦想。优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖远景、卖梦想。2、良好的文化，文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱，我们会发现，所有强大的企业背后

3、必然有强人的企业文化。没有文化的企业是没有信念，没有向心力的。文化是一种牛牛不息的传承。3、优秀的体系。员工的安全感取决于两个因素：制度和榜样。没有任何文字性辅助的口头承诺安全感为零；有制度，员工的安全感可以达到50%；既有制度又有过往的案例说明，安全感可以达到100%。4、好的领导。员工在应聘时关注的企业和岗位，离职却往往是因为不称职的领导。好的领导。不仅会带领员工不断攀升业绩高峰，更是能让员工H愿留在公司并为之付出的关键所在。5、公平的考核体制。真正的能力的员工都不惧怕考核和竞争，怕的只是不切实际的要求和不公平的考核。考核是対员工的一种正面的肯定和奖励，是一种

4、公开的赛马机制，会令优秀的人才为之向往。四、薪和酬之间的关系如何？薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，员工对企业没有归属感，凡事只谈报酬，只谈收益；如果酬是100分，薪是0分，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。薪是钱，酬是爱，要么给钱，要么给爱。如果能把钱和爱结合起来运用，所达到的层次和效果明显就高多了。如何将“薪”和“酬”联合使用企业在设计薪酬时，必须同时考虑薪、酬两方面的因素设计，切勿轻酬重薪，而是要进行有机地结合，这才是达到艺术的高度。用“薪”驱动人才。员工干任何事情都应该有利益驱动，

5、不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，这个世界上永远不会有免费的午餐。所以,一个优秀的企业管理者应该明白，企业任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。用“酬”引人才。员工最需要的,排名第一的不是工资,而是荣誉，第二是信念，第三是价值，第四才是工资。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工长牛归属感的。