石油炼化生产计划优化探讨.pdf

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1、管理创新石油炼化生产计划优化探讨郭向军(陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司,陕西延安716000)摘要：随着我国社会经济的不断发展，能源消耗成为社会地进行扩大，保证石油和天然气产品的质量和数量，同时要对发展中的重要问题，在这些能源生产当中，石油炼化生产是其市场中的需求量进行考察和分析，把握这些产品在市场中所占中的关键，为了提高石油企业的经济效益和核心竞争力，需要的比例，根据这些比例来合理的调整产品的生产结构，这样可对石油炼化生产计划进行优化，以此来保证石油企业的可持续以避免因为盲目的生产和销售，造成产品在市场上得不到

2、良好发展。本文针对企业中石油炼化生产计划的现状、优化方法和的销售。除了对市场进行实时把握之外，还需要扩大销售的途需要注意的问题，对石油炼化生产计划优化进行探讨。径，随着目前互联网技术的快速发展，石油企业可以加大销售关键词：石油；炼化生产计划；优化终端网络建设投资力度，以此来扩大市场的销售份额，提高企在企业的发展当中，生产计划是其中的重要部分，优秀的业的整体效益。生产计划能够帮助企业制定明确的发展方向和生产计划，同时2.3优化管理系统提高企业的核心竞争力，石油化工企业由于其生产周期长、产在目前的信息化时代，企业应该注重信息化

3、建设，在对企品复杂繁多和资金流动频繁等特点，其系统庞大复杂，在这样业内部中的各个环节进行管理的时候，要注意对三级调度系统的情况下，就需要对石油炼化生产计划进行优化，以此来提高的建设，保证其中信息的传输速度和效率。同时，石油化工企石油化工企业的收益。业可以对一些先进的管理方法进行学习并且引进，但是要保证1石油炼化生产计划的现状这些管理方法适合石油生产的特点，这样才能保证管理系统的完整性。在目前的石油生产企业当中，一般都遵循着统一的生产计划，通常分为生产和销售等两大部分。由于石油炼化生产的特3石油炼化生产计划优化中所应该注意的

4、问题点，其生产环节比较复杂，在石油炼化生产阶段，是从最底层的由于目前新能源的迅速发展，石油等不可再生资源的生产对石油和附带产品进行勘探和开采，获得未曾加工的石油产和销售受到了一定的阻碍，油价也开始大幅度下跌，针对这些品，然后根据有开采的石油和附带品的种类和用途，对其进行情况，在对石油炼化生产计划优化的过程中，要注意以下几种加工和生产，这些生产和炼化一般都是通过DCS和PLC等自动问题：首先是对涉油产品和非涉油产品生产的把握，涉油产品化操作装置来完成的，具有较高的效率，在完成这些生产流程主要指的是石油等产品，非涉油产品指的是

5、天然气和煤气等产之后，就需要对产品进行分类，然后根据市场的需求，对其进行品，针对这两种产品的生产量和市场需求，合理的调整生产的销售。在整个生产计划发展的过程中，一般都是对整个系统进结构，对于生产环节中的成本要严格控制，并且要注意其中储行大体的掌握，然后对其进行详细的计划、调度和分类，实现对存和运输的安全问题；其次是要考虑石油炼化生产中的环保问生产和销售的统筹。但是对石油炼化生产进行计划的同时，也题，目前的社会理念为“节能减排，绿色环保”，在石油的炼化生出现了许多问题，比如炼化过程的不规范和由于石油的炼化造产过程中，由于生产

6、的特点，避免不了的会出现一些环境污染，成的环境污染等问题，这就需要石油化工企业针对这些问题，针对这种情况，石油化工企业应该注重石油生产中的清洁工对石油炼化生产计划进行优化。作，并且在石油炼化的过程中，引入更多绿色环保的技术，在保2石油炼化生产计划的具体优化方案证石油质量的前体下，实现生产的环保；最后是在信息管理方面的问题，由于各个企业的发展特点都各不相同，所对应的管石油是我国的主要能源之一，在人们的生活和社会的发展理系统和结构也各不相同，在石油企业引进新的信息管理模式中起着巨大的作用，在这样的情况下，石油化工行业的竞争力之

7、前，需要对企业自身的发展目标和整体结构进行分析把握，度也越来越大，这就需要石油化工企业对企业中整体的生产计然后根据具体的情况选择合适的信息管理技术，来保证企业管划系统进行分析，确定其中的问题所在，以提高企业的竞争理中信息交流和调度工作的进行。力。具体的石油炼化生产计划优化方案如下：4结语2.1首先是保证产业链的一体化在石油化工企业进行生产销售的过程中，要对其中的各个石油化工企业是我国重要的企业，对石油炼化生产计划进行优化，能够提高企业的经济效益，保证石油企业的可持续发环节进行把握，保证其中的各个环节够相互结合，形成一个完展

8、，在对石油炼化生产进行优化的过程中，要注意对其中的生整的系统，对产业链进行优化，这样的优化过程主要体现在这产成本进行控制，同时要加强对市场需求的掌控和信息的交样两个方面：首先是在石油和天然气等产品的销售方面，要对流，最后应注意石油生产炼化过程中的环保问题，实现对生产其中的销售方案和市场需求进行分析和把握