浅谈厂房项目质量管理.doc

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1、浅谈厂房项目质量管理摘要：项目质量管理是实现一个项目最终目的的必要手段，也是一个项目能否获取最高经济收益的前提，亦是工程能否顺利施工的前提保障。本文笔者结合多年从事项a管理工作经验对厂房项s管理进行了探讨，希望能够为类似工程提供一些参考。关键词：项目管理；原则；方法；项目质量策划中图分类号：F235.91文献标识码：A文章编号：1项目质量管理概述1.1项目质量管理定义项冃的质量管理是指围绕项冃质量所进行的指挥，协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质

2、量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程屮，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的冃标一一实现项冃质量的最佳化，开展质量管理工作。根据项日质量管理的定义，可作出如下归纳：（1）项目质量管理的客体是项目；（2）项目质量管理的主体是项目的各相关方；⑶项冃质量管理的宗旨是实现项冃的质量冃标，并使项冃的相关方都满意;（心项冃质量管理的主要活动包括项冃质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等；1.2项日质量管理的原则IS

3、09000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言表达了质量管理最基本、最通用的一般规律，这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项冃质量管理的重要原则：1）以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要,满足顾客耍求并超越顾客期望。2）领导作用。组织的领导者是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。在项目管理中，任一相关方的领导者都需要针对项目的特点和要求，建立统一的质量宗旨和方向，应当创建并保持使项冃的所有参与者都能充分参与实现项目质量目标的内部环境。3）全员

4、参与。员工是项目的具体实施者，项目质量管理不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事，而是与项目的所有人员的工作有关。员工的索质如何，员工对项冃质量的重视程度如何都将对项冃质量产生影响。4）过程方法。任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程Z间的相互作用，就是过程方法。应用过程方法时，必须对项目所有的过程有一个清晰的认识。5）管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以确认、理解和管理，有助于提高项目目标实现

5、的效果和效率。在项目质量管理过程中采用系统方法，就是将项目作为一个系统，对组成项目系统的各个过程加以识别、理解和管理，从而实现项日的质量日标。1.3项目质量管理的目的建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项冃的质量要求和行业内部的冃标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。质量管理的日的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产詁，满足业主的使用要求。2厂房建筑工程项目质量管理2.1项目质量

6、策划国际标准TS09000：2000中对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图1所示。图1质量策划路线图图称之为质量策划路线图，该图是按照通常的时间先后顺序排列的。如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图2所示的展开图。图2一般策划展开图由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。2.2厂房建筑工程项目的质量控制厂房建筑工程项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查,以及采取必要的纠正措施

7、，来鉴定或维持预期的项冃质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。厂房建筑工程项目的具体质量控制可总结如下：1）项目经理对所承担的项目负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责，主持制定并提出质量目标；2）项冃技术负责人对项冃工程质量负直接责任，具体落实质量冃标的实施；3）工程队专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，督促学习，执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。4）项冃技术负责人具体落实质量目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质

8、量要求，每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量耍求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。5）工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识,牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场