浅谈企业财务管理的信息化建设.doc

《浅谈企业财务管理的信息化建设.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业的财务管理信息化指的就是现代信息技术在企业财务管理中的充分运用，使得企业的财务信息得到全而的整合和优化，提高企业的经济收益和管理水平，带动企业各项管理工作的更新进步。在新的币场形势个，企业的生存环境和经营理模式发生了翻天覆地的转变，积极推进企业财务管理信息化建设是当务之急，也是建立现代企业制度的重要体现，变革中总有风险，应対信息化过程中企业管理的风险也是企业面临的重要工作。一、企业财务管理信息化建设中存在的问题鉴于我国金业的信息化建设较晚，起跑较慢，信息公路的高速发展使人类步入了崭新的时代。电子

2、商务、网络销借管理瞬间风靡全球，使得企业的财务管理工作面临着巨大的生存危机。尽管财务管理信息化建设是企业日前所致力的管理模式,但在信息化建设过程中，述是而临着不少问题。（一）企业财务信息化管理的技术滞后目前我国缺乏相应的财务软件开发人才，具有普遍适用性的国外软件不仅价格很高，血且在我国帘常水十•不服，难以适应我国企业发展的现状。部分企业所采用的财务管理软件在方案论证和二次开发方面火候还不够。开发能力弱、规模小是国内软件的缺陷，因此，增进我国软件企业间的交流合作，努力开发适合我国企业内情的财务软件是目

3、前我国财务管理信息化建设的当务之急。（二）企业财务管理的础不够坚实财务信息管理的混乱与失真是许多中小型企业的通病，鉴于业务流程和内部设置的流程相当复杂，下属企业往往为了各自的微小利益，不原意及时提供有关资料，人为地制造信息漏洞，却欲盖弥彰。虚假信息、谎报账目等现象屡禁不止，山于内部鱼龙混杂，会计核算不准确、报表失真的现象普遍发生。血子公司的业绩有时会被合并后的企业集团的会计报衣掩盖。部分企业年末常滋出现“泡沫繁荣”，BP：衣面利润居高，其实不良资产连日增多。其至有的企业相关信息多年未变、仍然原地踏步

4、，企业的部门之间信息闭塞,极少互相沟通和共享,使企业财务管理走入信息孤岛。（三）企业管理者对财务信息化的认识浅薄，管理观念落后企业管理者身为“领头人”,却表现出对技术建设的短视，只顾着有目关注计算机的硕件建设，企业内部的局域网的开拓、软件的更新换代等问题却置若罔闻，沿用传统的行政管理模式，却使得ERP系统派不上用场。而财务管理的信息化并不是简单的电脑录入，它是一项’'伤筋动骨”的大工程，是企业的新鲜血液，必须引起领导的全而重视才能行之有效。W