浅谈企业财务管理信息化建设

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1、浅谈企业财务管理信息化建设　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展方向也随之发生变化。传统的企业财务管理技术落后、管理范围狭隘，无法满足企业发展的需要。因此，企业必须根据时代的发展特点，改革企业管理财务管理模式，为企业提供新的契机。本文基于传统企业财务管理模式中存在的问题，阐述了改革的必要性，提出了改革的具体措施，旨在提高企业的市场竞争力，促进企业的良性发展。　　关键词：企业；财务管理模式；改革措施；信息化建设　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-02　　现阶段，以信息技术为主的经济发展成为社会发展的必

2、然趋势，促进了企业发展模式的转变。企业财务管理模式作为企业的发展重要组成部分，必须与时俱进，采用现代化技术，促进企业进行信息化建设。一方面，完善企业财务管理系统，促进企业产业结构的变革，提高企业的管理水平。另一方面，通过对企业资源的有效管理，为企业管理者提供决策依据，达到提高企业社会竞争力的目的。　　一、企业财务管理信息化建设中的问题　　目前，我国很多企业已经实现了企业产业模式的变革。同时，使用现代化的思想、手段，改革了企业传统的财政管理模式，使企业的财务信息具有时效性。但是，在实际发展中，财务管理仍然存在以三方面的问题：　　（一）部门职能分割严重。企业各

3、部门作为企业建设的主体，必须能够保证信息的互通有余，才能保证企业的稳定发展。然而，实际发展过程中，企业各部门基于本部门的利益，造成信息交流的滞后性，从而出现产、销、购、存过程中信息脱节的现象。同时，传统的企业管理模式强调企业的分权而治，导致很多企业形成集中管理的模式。一方面，企业各部门间信息交流的不完善，企业财务信息的时效性得不到保证，从而无法对企业严而有效的管理。另一方面，无法对企业各部门的资金进行集中处理，降低了企业财务管理质量，降低了企业管理者决策的科学性。　　（二）财务管理系统的滞后性。由于企业发展的需要，很多软件开发企业基于企业的发展特点，进行企

4、业财务管理系统的开发。然而，该类管理系统具有特殊性、局限性、针对性的特点，而大型企业进行财务管理模式改革时，将财政统一管理作为改革重点。因此，软件开发公司开发的软件系统无法满足企业发展的需要。　　（三）缺乏财务管理人才。企业的财务管理质量决定着企业的发展水平。但是，在实际发展中，企业将发展重点放在提高社会竞争力中。因此，企业注重引进各类技术人员和经营专家，忽视了对企业财务管理人才的培训，导致财务管理人员管理意识低下，专业技能薄弱，严重阻碍了企业的发展进程。　　二、企业财务管理信息化建设原则　　在市场经济的背景下，企业必须根据现代化信息技术建设财务集中管理的

5、财务管理模式。通过对信息的集中化处理，加强对企业财务运行的监控，有利于提高企业管理者决策的科学性，达到提高企业管理水平的目的。企业可遵循以下两个原则进行财政管理模式的信息化建设：　　第一，明确以财务集中管理的信息化建设目标。现阶段，企业正处于市场经济发展下，要想提高企业的社会竞争力，必须建设以财务集中管理的财务管理模式。一方面，可以加强对企业流通资金的控制，促进企业部门间信息的技术交流。另一方面，及时反馈企业发展中的不足之处，减少投资风险对企业造成的不必要的损失。　　第二，实现企业财政管理制度的创新。企业财政的信息化管理方式作为企业的一项重要建设项目，不仅

6、要求企业掌握先进的技术，还要求企业打破传统的管理模式，重组企业的管理机制。只有这样才能加强企业财务管理信息、财务人员等进行集中管理，才能促进企业管理机制、核算机制、信息沟通的创新，提高企业的管理水平。　　三、企业财务管理信息化建设措施　　（一）加强对企业财务的管理。由于传统的企业资金管理模式，具有分散性、局限性的发展特点，无法满足企业的发展需要。针对这一问题，企业必须加快财务信息化管理建设，加强对企业财务的监管，达到提高企业社会竞争力的目的。建设企业信息化管理模式的实质是重组企业财政管理机制，加强企业对财政管理和资金流通的监管。通过财务管理建设的深入，逐步

7、确立了集中管理的体制，保证了部门间信息流通的准确性和时效性。不仅有利于管理者站在新的高度，保证决策的科学性、合理性，还能促使企业实现信息资源的共享，明确企业未来的发展方向。　　（二）培养复合型人才。企业工作人员作为企业发展的主体，必须拥有较高的专业素质和工作才能。进行企业财政信息化建设中，财务管理人员不仅要拥有熟练操作计算机的技术，还必须能将财务学与管理学知识运用到财政信息化管理中来。企业可以通过以下三个方面培养符合性人才：第一，引进计算机人才。企业财务管理人员是财政信息化建设的关键，企业必须引进具有专业管理知识和计算机应用才能的复合型人才，加强对企业资金

8、流通的监管。第二，提高工作人员的安全防范意识。定期对企业财务部门工