建筑工程管理中问题研究与措施探析

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1、建筑工程管理中问题研究与措施探析　　摘要：随着经济快速发展，城市化建设的不断深入，建筑行业迅速崛起，使得国家经济效益和社会效益得到了质的飞跃。但是，建筑工程管理现状却不容乐观，其间的问题接踵而至，制约着建筑行业的健康、稳定、快速的发展。对此，本文就建筑工程管理现状进行了分析，并针对存在的问题提出了控制措施关键词：建筑工程；工程管理；问题分析；措施探讨中图分类号：TU761文献标识码：A引言现如今，随着建筑行业的快速发展以及竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、质量以及进度，从而进行全面的规划、组织、协调、控制等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重

2、要的环节，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。建筑工程管理中存在的问题1、建筑质量管理体系不健全，市场准入制度管理不足7我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现；或者在施工企业中没有符

3、合法律规范的证件，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。2、工程造价控制不严格工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不但包括材料、设备、人工、运输等直接费用，而且还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，降低企业收益，这种局面在实际工程管理工作中比较常见，主要原因是对工程造价的控制力度不够，比如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高；在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。3、工

4、程质量管理不到位7随着水利、电力、能源、通信等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自

5、身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。4、建筑企业管理人才欠缺企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。解决建筑工程管理中问题的措施1、遵循建筑工程管理原则7工程建设管理中的四大原则指的就是；质量原则

6、、材料原则、服务原则以及预防原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。2、强化工程造价控制建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降

7、低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。3、加强工程施工的质量管理7为加强建筑工程的质量管理，必须建立一个科学完善的建筑工程质量管理体系。在这个质量管理体系中，时刻将工程的质量控制点作为开展各项工作的中心。在实行控制管理的过程中，应该将重点放在控制人员的行为及状态上，避免由于人的特殊行为而引起工程质量的情况。另外，应该根据工程的特点来针对性的选择施工设备。在材料的选择方面，应该将材料的质量以及性能作为评