浅析纺织企业信息化规划.doc

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1、浅析纺织企业信息化规划全球范围内的管理创新实践表明，现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨人的，这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的屮国纺织企业而言，信息化同样是提高竞争力的必经之路，而如何根据自身现状及未來发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。1•企业信息化规划的内容与方法企业信息化规划的内容分战略和战术两个层次。战略层次包括信息化前景和使命分析、战略的识别、指导原则的建立和具体目标的明确；战术层次则包括信息化架构的搭建以及技术标准的建立。现有的信息化战略规划方法主要

2、包括如下几类：传统的以数据为中心的“底层数据”规划法,如企业系统规划(BSP)和战略系统规划(SSP)等；以支持企业战略决策信息为核心的“决策信息”规划法，如战略目标集转化(SST)和关键成功因素(CSF)等；以分析企业流程链及其价值创造为核心的“内部流程管理”规划法，如业务流程再造(BPR)和价值链分析(VCA)等；“内部流程管理”进一步向企业上、下游拓展的“供应链管理”规划法，如战略网格模型法(SGM)等。2•纺织行业的发展特点中国纺织企业中，99.4%为中小企业，95.0%为非公有制企业，中小民营制造企业

3、是中国纺织业最大的也是最具活力的群体。近年来，在国际金融危机背景下，我国纺织产业的价格优势口益减弱,依靠数量增长的模式正在发生变化，加快产业升级是产业发展的当务之急。中国纺织产业约85%以上的工业产值在东部地区实现，而原材料和劳动力主要分布在中西部，生产要素与生产能力的配置不合理，加快纺织服装业向中西部地区转移已成为产业发展的迫切要求。“十一五”期间，内需市场一直是我国纺织行业发展的第一驱动力，内销占比也逐年提高。“十二五”时期，中国将坚持扩大内需战略，把居民消费潜力有效转化为消费行为,内需市场在相当长的时间内

4、仍将是产业发展的第一驱动力。3.纺织行业信息化特点纺织行业信息化起步于上世纪70年代末，其间经丿力了几个阶段，从2000年到现在，则被视为发展快速期，该阶段主要以企业管理信息系统为重点，并具有如下儿个特点。（1）两化融合是大方向两化融合是工业化和信息化的结合，是具有中国特色的跨越式发展之路，可以缩短我国的工业化进程。对于纺织企业而言，信息化的大方向即在于将信息技术全血融入到企业运营的各领域屮，合理配置资源、提高管理精细度，从而达到提升企业竞争力的日的。（2）细分行业各具特色纺织产业链兀长复杂，细分行业众多，信息

5、化侧重也不尽相同，如化纤更加注重管控一体化，棉纺则深入到车间生产管理，毛纺更关注工艺与质量，印染要重点解决绿色化技术，服装致力于供应链管理，纺机的重点在设计与管理的集成等。（3）行业ERP是应用重点管理信息化一直是纺织企业的主要需求，针对各个细分行业的、适应企业规模与生产经营特点的行业ERP将是未来很长一段时间内企业信息化的共性需求与应用重点。3.基于价值链的纺织企业信息化规划对于纺织企业来说，由于整个行业处在转型升级期，组织结构极具易变性和多样性，如果在规划时偏重考虑现有的部门职能，则最终开发的信息系统很难适

6、应企业变化。上世纪80年代，迈克尔-波特在《竞争战略》中首次提出价值链概念,认为企业的活动主要分为基本活动和辅助活动，基本活动包括后勤、生产、销售、服务等；辅助活动由采购、开发、人力资源管理和企业基础设施等组成。基于价值链的规划方法不是直接把部门作为规划对象，而是把业务流程转换为价值链上的基本活动，无论部门如何调整，价值链是相对固定的,这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的。另外，纺织企业多属制造业，虽细分行业众多，但价值链环节分工明确，均有相对应的IT应用系统。从价值链出发，通过需求与权重分析，可以对IT

7、应用系统做出取舍，并确定开发顺序，从最能提升企业竞争力的环节上着手，这对于信息化投入有限的中小企业而言也是有利的。综上考虑，木文提出基于价值链的纺织企业信息化规划方法，共分为相互关联的四部分内容，通过十个操作步骤來完成。4.1纺织企业信息化规划的内容第一，企业价值链分析，包括明确企业发展战略、完成现有业务流程向价值链的转换、找出企业运营的关键价值链环节；第二，价值链信息系统需求分析，包括优化企业活动流程、明确价值链各环节的信息化需求；第三，信息化平台体系搭建，包括制定企业信息化战略、构建完整的信息系统架构；第四

8、，完成信息化实施方案，包括排定系统的开发顺序与资金计划、明确网络与软硬件环境要求、对项目完成后的效益给出评估。4.2纺织企业信息化规划的操作步骤第一，项目启动。要成立相应的项目组织和管理制度，咨询公司要成立项目团队，企业也要建立甲方团队直接参与项目，甲方人员组成应涵盖各个业务板块。联合团队建立后，要针对企业中高层进行用户培训，提高企业对待信息化的整体意识。第二，形势分析。包括两部分：（