浅析企业的设备规划【精品】.doc

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1、浅析企业的设备规划［摘要］企业的设备规划是企业的一个重要课题，设备规划作为企业管理的一个重要领域，不仅直接影响企业当前的牛产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。本文简要介绍了设备规划的内容、设备的运行管理、GPMS系统以及备件管理。［关键词］设备规划工业工程工业设计-、刖吕设备规划是企业整个经营管理屮的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业牛产经营n标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争屮处于不败之地。二、设备规划的内容企业设备规划是企业牛产经营发展总体规

2、划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足牛产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。三、设备规划的制定i・编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有：牛产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能

3、、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。2.设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析來确定设备改造、更新和新增规划的项H及进度计划。设备规划的编制，应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首先，由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项H中请表。对设备规划项H必须进行初步的经济分析，从几个可行方案屮选出最佳方案。其次，由规划部门汇总各部门的项H申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，送交计

4、划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、牛产等部门会审。最后，由规划部门根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。四、设备运行管理1.设备资产管理设备资点是企业固定资产的重要组成部分，是进行牛产的技术物质基础。设备在购进后，财务部就将设备纳入企业的固定资产。要做好设备资产管理，需要包括设备管理部门、使用部门和财务部门等各个部门的同心协力和互相配合。设备管理部门负责设备资产的验收、编号、维修、改造、移装、调拨、出租、清查盘点、报废、清理、更新等管理工作；使用单位负责设备资产的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用直接负

5、责；财务部门负责组织制定固定资产管理责任制度和相应的凭证审查手续，并协助各部门做好固定资产的核算和评估工作。设备资产管理的主要内容包括设备的分类与资产编号、重点设备的划分与管理、设备资产管理基础资料的管理、设备资产变动的管理、设备的库存管理、设备资产的评估。2.设备的磨损设备在使用和闲置过程屮，会发牛两种形式的磨损：一种是有形磨损，亦称物质磨损或物质损耗；一种是无形磨损，亦称精神磨损或经济磨损。这两种磨损都会造成经济损失。为了减少设备磨损和在设备磨损后及时进行补偿，就必须弄清产牛磨损的原因和磨损规律，根据设备不同的磨损形式，采取不同的措施和补偿磨损的形式，提高设备的可利用率。3•

6、设备的使用、润滑和维护从设备的有形磨损及其发牛规律可知，正常磨损期越长，说明零部件的使用寿命长，就可以减少更换或修复的次数和停机时间，提高设备的可利用率。为了使设备得到合理使用，必须从企业产品的工艺特点和实际需要配备设备出发，使设备的布局合理、协调；依据各类设备的性能、承荷能力及技术特性，进行牛产安排工作。此外，必须为设备配备合格的操作者：制定设备使用和维护的一系列规章制度并严格执行。客观环境包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘措施等必须能够保证设备充分发挥效能。在设备的使用管理方面，依据以上基本条件，对设备使用的全过程（懂安装调试合格进入正常使用直到设备退出牛产）的组织、管理、

7、监督以及采取其他必要的措施，使设备能够减少磨损，保持其应有的精度和性能，并经常处于良好的技术状态，获得最佳的经济效果。4•设备的维修维修管理是组织各种维修资源，例如，人工、材料、工具，以及通过运用不同技术所得到的信息，维持设备运行在一个可接受的标准上维修管理的H的是通过有效的决策维修工作的内容和频度，以达到减少修复过程屮内在不确定性。维修管理因其技术性和对牛产及产品成本的巨大影响，同吋，维修前的备件工作也极人的影响着维修效率，进而影响企业牛产效率，因此设备维修是企业保证企业正常运