生产调度工作在石油企业中的重要作用.pdf

生产调度工作在石油企业中的重要作用.pdf

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时间:2020-03-27

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1、施工应用生产调度工作在石油企业中的重要作用刘全乐(中国石油兰州石化公司动力厂,甘肃兰州730060)摘要:安全生产问题对于石油企业来说一直是不可忽视泄漏、阀门损坏等,则应及时将产生波动的原因找出来;若出现的问题,目前我国很多石油企业在生产工作中存在较多的安全由外部停电等不可控因素引起的装置停工,则应该以安全生产隐患,其生产调度体系有待进一步完善。本文对生产调度工作作为首要目标,待全厂的生产工作趋于稳定后,再做好各项工的重要性进行了总结,列举出了生产调度工作在石油企业中具作的平衡和调节。有的计划职能、控制职

2、能和组织协调职能,并结合实际生产案在问题出现之前先做好预测,能有效控制并降低问题出现例,对生产调度工作的每一项职能都加以详细的阐述,希望能的概率,预先对投入生产管理的内容加以控制,实现对之后生引起广大石油企业对生产调度工作的重视。产工作的最终控制。例如,很多石油化工企业在冬季会实施防关键词:石油企业;生产调度工作;组织协调冻防凝的策略,企业需要在天气大幅降温之前就开展相应的生随着我国近些年来社会经济的飞速发展,石油企业的规模产调度管理工作,要提前安排各个车间内的工作人员将管线、也在不断的扩大,大多数的石油

3、企业开始在技术和模式上进行仪表、阀门等需要防冻的设备进行保温处理,热油泵的出入口转型,很多企业对先进的化工技术愈发重视,正在为实现全方要稍微打开,蒸汽倒淋和水线放空等措施也要及时进行,通过位自动化的目标而努力,而且管理模式也开始转化为集中式管完成这一系列的生产调度工作,能使设备在之后的生产工作中理。在企业的管理体系中,生产调度工作的开展质量,对企业出现故障的几率大大降低,从而保障生产工作能够安全进行。的安全生产和经济效益有着密切影响,一个科学、完整的生产3组织协调职能调度体系是企业稳定发展的内部根基。组织

4、协调职能,是生产调度工作在石油企业中最为关键的1计划职能作用,它是保障企业有序运营的前提。企业的领导者们将企业在企业的生产运营中,在收集信息及掌握工作进度状况的内各个部门在工作中关于利益、时间、方法上的分歧和矛盾加基础上,对发生的各种问题及时进行处理,并组织生产工作中以协调,使各个部门的工作人员齐心协力,目标统一,从而使企的各级各类工作人员进行交流和配合,共同完成已制定的生产业及员工的利益实现最大化,保证生产工作中每个环节都能畅目标,实现这一流程所依靠的就是生产调度工作起到的计划职通无阻的进行,这就是生产

5、调度工作在石油企业中所发挥的组能。在生产工作的组织环节,工作人员的基础工作就是将所有织协调职能。在生产环节,生产调度工作所发挥的协调作用称的原始数据和动态情况准确无误地记录下来,然后将这些数据为内部协调,内部协调能有效维持生产秩序,使生产的工艺指和情况交给所属的上级领导部门,为上级部门对生产工作有充标达到规定要求,并对生产的操作程序进行全程检查和监督,分的了解,从而更好的对生产工作加以指挥。生产调度工作对尤其在企业经过紧急停工、大修、抢修后进行开工时,更需要每各种类型的信息都有实时性的要求,其中动态调度信

6、息有着随个车间内各个工段之间形成良好的配合及协作,但由于每个车时变化的特点,想要指挥生产工作的正确进行,就必须获取准间和工段都是彼此独立的,所以难免出现各个车间和工段为了确的实时信息,若获取的信息不够及时或者存在错误,那么安各自利益而产生冲突的状况,这时企业的管理者们要及时进行全事故的发生概率将大幅提升。协调和平衡,发挥组织作用。例如在进行蒸汽压力工作时,全例如,在进行罐区液位信息的获取时,若调度获取的信息厂的检修工作完成之后,工作人员要在开工前用蒸汽对所安置不及时或出现偏差,轻则使装置的生产处于危险状态

7、,重则发的管线、容器、阀门进行吹扫,测试其压力,若不事先将全厂的生溢罐事故甚至装置系统陷入瘫痪。在实际的管理工作中,一开工吹扫次序组织好,则会引起锅炉超负荷、试压无效果等状般按照调度计划时间的长短,可将计划分成旬调度计划、周调[2]况,从而无法保证全厂的蒸汽压力工作的正常进行。度计划和日调度计划三种。调度计划所用的时间越长,工艺设计可能出现的不确定因素就越多,需要制定的计划方案数量就4结语越多,计划的实施难度也就越高。例如,在进行原油混合输送综上所述,石油企业具有生产过程复杂、规模大、技术环节的调度计划时

8、,一般要将一个月内原油的到货情况和库存状况密集、市场覆盖面宽等行业特点,因此,石油企业在着重发展技加以推测,这使得调度需要一个非常漫长的周期,且需要对原术的同时,绝不能忽视生产调度管理工作的重要性。企业若想油运输过程中可能出现的状况都加以分析,并提前制定出预防在竞争激烈的现代社会立足,就必须拥有一个安全完整的生产措施和解决方案。调度管理体系,科学合理的组织好每个阶段的生产活动,保障2控制职能生产工作能够在安全稳定的模式下进行,

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