班加罗尔知识管理模式及经验借鉴.pdf

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1、2⋯年第4期scie。andTmenth文章编号：1000—7695(2011)04—0129—04班加罗尔知识管理模式及经验借鉴赵发兰，胡树林，李姝影(西南科技大学经济管理学院，四川绵阳621010)摘要：在概述区域知识管理的基础上，详细分析印度班加罗尔的知识管理模式，归纳探究其知识管理的成功经验，并提出我国进行区域知识管理的借鉴思路。关键词：班加罗尔；区域知识管理；知识管理模式中图分类号：C93—03文献标识码：AOnBangalore’sKnowledgeManagementPatternandExperienceforChina’sRegionalIndustr

2、yClusterDevelopmentZHAOFalan，HUShulin，LIShuying(CollegeofEconomicsandManagement，SWUST，Mianyang，China621010)Abstract：Onthebasisofanalyzingregionalknowledgemanagement，thispaperprobesBangalore’Sknowledgemanage—mentpatternindetail．ItconcludesthesuccessfulexperienceofBangaloresoftwareindustry

3、andlistsoutthestrategieswhichwecanlearnfromBangaloreforthedevelopmentofregionalindustryclusterinChina．Keywords：Bangalore；regionalknowledgemanagement；knowledgemanagementpattern知识管理从兴起就成为了人们共同关注的热点，区域知识管理是一个新的课题，对知识管理的是管理领域的发展新趋势。企业知识管理在于挖掘认识逐渐从企业层面向区域层面转化，且越来越受企业内部本身的潜在资源进行整合并创新，而区域到关注。在过

4、去二十年问的研究中，人们已经认识的知识管理则是通过产业内部组织间的知识共享、到区域层面知识管理的重要性，区域已经成为知识传播与整合来得以实现。在全球化压力下，单个的创造和持续学习的焦点。Nonaka，Reinmoller企业竞争正在转变为价值链的竞争与区域问的竞争，(1998)指出，知识的创造在一个区域内进行，所有以解决区域内知识生产、知识交换和知识分配等方知识转化的过程必须得到该区域的支持，因此需特面的问题。区域经济发展需要进行有效的知识管理，别关注区域层面的知识管理。区域知识管理，可以以此提升其协整力与核心竞争力。使本地知识的学习、创新快速能动地适应全球化，为所在区

5、域的经济组织进行创新提供最有力的支持，1区域知识管理概述这是区域获得全球竞争力的关键所在。知识管理是当今管理科学、信息科学交叉融合区域知识管理以管理理论和区域经济学为基础，的最新理论成果之一，是知识经济时代的最新管理用管理学的手段对区域范畴内的知识资源进行管理，模式。知识管理的出发点就是把知识视为最重要的促进知识在区域内的创新、溢出、流通和扩散，提资源，将最大限度地掌握和利用知识作为提高组织高区域的竞争力。区域知识管理的核心就是科学技核心竞争力的关键。知识管理作为一种新的管理理术知识的创造、循环流转和应用，推动区域内的知念被引入企业管理，目前企业的知识管理已经形成识创新

6、、技术创新、知识传播和应用，旨在建立区一套比较完整的理论体系，然而，仅仅把知识管理域创新和学习的环境¨j。贯彻在企业管理活动中是远远不够的，企业的地理2班加罗尔知识管理模式载体——区域在更大规模上组织着知识创新、知识传播、知识转化等，因此面向区域的知识管理也就班加罗尔位于印度南部的卡拉塔克邦，是印度运用而生。最大、世界著名的国际软件科技园。班加罗尔软件收稿丑期：2010—07—21。修回日期：2010—10—08130赵发兰等：班加罗尔知识管理模式及经验借鉴科技园区成立于20世纪90年代初，经过十几年的促进知识在区域内的溢出、扩散、共享及应用。班发展，班加罗尔形成了以企

7、业为中心的完善的科技加罗尔软件园区的知识溢出、流动及共享主要有以研发系统，汇集了众多优秀的软件公司，截止2001下三种方式：成员企业问的合作研发、企业间知识年，班加罗尔高科技企业已达到4500家，其中1000型员工的流动以及企业衍生的知识溢出。多家有外资参与，包括思科、IBM、摩托罗拉、朗(1)成员企业问合作研发中的知识溢出。班加讯、德州仪器、太阳微、Infosys、Tata等3O多家软罗尔频繁的委托和外包业务使企业间结成了稳定的件公司通过了CMM5级认证。班加罗尔还汇集了一网络协作关系，整个行业的技术水平就在这种网络批大型科研机构，拥有