地产企业人才培养模式.doc

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1、地产企业人才培养模式地产企业人才培养模式市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，促进企业正确、有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。人力资源是企业生存发展的重要财富，对地产行业而言，人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段乙一，是提升企业品牌的关键一步。因而在地产企业发展屮，人力资源管理也呈现出了积极的

2、态势。在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方血，诸多地产企业都进行了有益的实践。地产企业具有专业性强、风险大、投资额大、投资冋收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多地产企业近几年发展缓慢，原因固然很多，其屮地产从业人员的专业索质底，企业领导对人力资源管理工作重视不够是最直接的原因Z-O地产行业人力资源管理存在的主要问题：1、人才流失现象严重