论电力工程建设造价管理和控制措施

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1、论电力工程建设造价管理和控制措施　　【摘要】随着我国电力事业的飞速发展，作为与电力工程建设事业密切相关的工程造价管理的重点是提高投资效益。电力作为一种未来主要的能源，我们必须对这种能源进行严格的管理控制。由于电力工程建设的成本不断提高，工程建设造价应该合理地得到控制，如何把项目成本控制在一定的范围内，这已成为当前经济下的热门话题。本文从如何提高电力工程建设造价的管理和怎样加强电力工程建设造价的控制，给电力工程建设造价提出一些合理的建议。【关键词】电力工程建设；造价；管理控制1、引言6由于我国经济建设的

2、高速发展、社会用电量突飞猛进的增长，电力工程建设投资规模也在不断扩大，在项目建设过程中，经常会造成较为严重的投资浪费。电力工程建设造价的管理控制是电力基础建设投资管理的主要内容。这些年来电力工程建设发展有效地促进了国民经济的发展，同时，电力建设工程造价较大幅度的上涨，决定了电力企业必须要从预测、计划、实行等各个阶段入手，严格管理控制电力建设工程造价。合理控制电力工程建设造价是指在建设的每一个阶段中，依据科学的计算方法和实地的工程测算，合理的决定投资、策划、建造、完工和结算阶段的造价。管理控制电力工程建

3、设的成本是指项目招投标、策划、决定、建造阶段，用科学方法把电力工程建设造价控制在其规定的费用限额内，并及时改正各种偏差，促进电力工程建设能够在人力、物力和财力的管理下顺利进行，并确保企业获得良好的社会信誉和投资效益。2、提高电力工程建设造价的管理2.1科学地进行工程造价的确定一要认真分析投标书，合理确定工程造价。企业应该了解比较准确的价格资料，并根据自身情况，确定符合实际的承包总价，做到了如指掌。二要制定投标思想战略。在进行某项工程投标活动前做好调研，调查分析当地电力工程建设市场的竞争形势，掌握竞争对

4、手的状况，了解业主的发包工程，而后确定本公司投标计划和战略，如果本公司对某项工程在资格、技术、装备等方面有承担能力，而发包的条件在利益或业绩上都利大于弊，就应下定决心夺标并想办法中标。2.2按要求签订施工合同首先，确定专门的合同管理机构。其次，细心分析合同条款，进行合同研究。同时，明确工期、造价标准和质量。2.3对工程施工成本加以严格控制6第一，加强电力工程建设成本管理，建立项目管理体系。加强电力工程建设成本管理是施工单位积蓄财力，加强竞争力的必要条件。第二，控制好工程材料的价格。材料费用是施工成本的

5、重要组成部分，其价格的合理性会对工程造价造成很大的影响。做好工程材料这一方面，一方面要遵守优质原则，在保证质量的前提下，选择价格相对便宜的优质合格品。另一方面要明智的选择供货渠道。不同种类的材料有不同的生产厂家和销售市场，大量材料的选购最好从主渠道直接买进。因为大规模的材料生产厂家，技术设备出众，产品质量卓越，并且材料齐全，定价合理，既可以保障价格，也能够大量进货从而节省运输成本。再者，在购买材料时，要严格按照施工预算价和审核材料数量，尽量进行大批量采购。3、加强电力工程建设造价的控制控制电力工程建设

6、造价就是对工程建设过程中的每个环节，进行造价管理控制工作。它使建造单位、策划单位、施工单位对工程造价具有自我管理和互相管理的能力，达到工程建设少投资，多回报和节约建设资金的目的。3.1改革电力工程建设造价管理体制，确定业主负责制我国原有的电力工程建设造价管理体制是在计划经济体制下形成的。基础建设由国家拨款，计划、建造方由国家分配任务，策划单位提出6工程概算，主审机构审查、定案，主管单位下达概算投资，作为控制投资的根据。这种定价方法，有较多的人为因素，从批钱到用钱，没有一个真正关注电力工程建设造价本身，

7、并对其负责的相关单位，这样就导致出现有意降低或抬高升高造价的现象。日前，随着计划经济向市场经济的转变，必须构建新的动态管理体制。要有一个真正关注投资效益本身的业主，他负责筹集资金、选择计划单位、设备和材料的购买、建造招标、还本付息，并确定业主负责制，集中权、责、利在一身的方法。3.2搞好可行性研究和优化设计前期可行性研究是关联到基本建设工程投资，给宏观决定提供根据的关键阶段，规划好可行性研究首先可以避免工程建设项目的盲目性，也对工程建设项目造价起到了某些方面的控制作用。所以必须把可行性研究工作当做重点

8、，工作人员认真做好工程造价估算。设计工作连接了科学技术与生产，无论是对工程建设造价还是对现代化水平，甚至于投产后的经济收益，它都起了决定性作用。所以，不但要改善设计、限额设计，还要经过技术经济的比较，挑选出最佳的施工方案，才能达到预期的投资效果。3.3搞好设备订货工作设备订货要按照基础建设程序进行，不能随便提前。要通过招、议标选择供货厂商，并严格遵守设备订货合同，合同签订后不能随便调价。购买主材要“货比三家”择优订购，尽可能直接买进，减少运输环节，掌握千