熵权模糊综合评判法在组织创新风险评价中的应用.pdf

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1、2009年第1期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2OD9No．1文章编号i1000—7695(2009)01—0158—04熵权模糊综合评判法在组织创新风险评价中的应用牟小俐，刘坤荣(重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044)摘要：伴随着组织创新的巨大风险已严重威胁企业的生存和发展，及时发现并预防组织创新风险对一个企业来说意义重大。文章从识别组织创新风险的各个因素入手，构建了企业组织创新风险评价指标体系，建立了基于熵权的组织创新风险模糊综合评价模型，并对Y企业组织创新风

2、险进行了综合评价和结果分析。关键词：商权；模糊综合评价；组织创新风险中图分类号：C936文献标识码：A80年代末以来，伴随着以信息技术为核心的新技术革命据评价指标体系的设计思想和原则以及影响组织创新活动的的发展以及全球性竞争的日益激烈，适应新的技术和市场发各个因素的内容及表现、特点及分类重新归纳组合，本文将展需要的组织创新成为人们关注的焦点，而组织创新研究也影响企业组织创新成败的因素分成六大类：战略风险、结构逐渐成为创新理论研究中的热门话题。企业组织创新是企业风险、文化风险、制度风险、管理风险和环境风险。管理创新的重要内容，是对

3、企业组织的流程、结构、内部管(1)战略风险。企业组织战略创新对企业的发展具有极理制度和规范等方面进行的一系列重组或变革J。组织创新大的牵引和推动力量，但创新的过程充满了风险与困难，在是企业发展的驱动器，但企业组织创新具有巨大风险。据麦企业组织战略的内容和对创新战略的实施过程中主要表现出肯锡公司研究，1972-1983年英美两国最大的116家兼并企以下风险形式：①战略时机把握不准；②战略类型选择错误；业因兼并导致财务状况恶化而显示企业衰败的为61％E21；据③战略缺乏创新性；④战略缺乏灵活性；⑤组织战略与组织《国际商务》杂志197

4、3年和1988年两次对企业兼并的调查发结构不匹配。现，有49％和48％～56％的企业兼并后财务成本高涨，各项(2)结构风险。企业组织结构风险是指在组织结构创新财务指标恶化，组织创新失败j。但在创新研究领域的诸多过程中以及创新以后新的组织结构对企业发展的不适应性，课题中，大多数创新文献主要讨论企业的技术创新或产品创或阻碍企业正常运行而对组织效率造成损失的可能性]。这新，组织创新则是一个相对来说被忽视的论题，对于组织创种风险主要表现为：①创新的组织结构制约组织战略的实现；新中的风险则更缺乏研究J。本文根据影响组织创新风险的②新旧组织

5、结构共存引发矛盾和冲突；③创新的组织结构关各方面因素，从六个方面来识别组织创新风险，在此基础上系混乱；④创新的组织结构控制过严，压抑了创造力。构建企业组织创新风险评价指标体系，并建立了企业组织创(3)文化风险。文化风险是指企业文化给企业组织创新新风险的模糊综合评价模型。模型中引入了熵理论确定因素活动带来的不确定性。企业文化，特别是思维方式、价值观指标权重，这种方法将主观判断与客观计算相结合，增强了念等会对组织创新活动产生重要影响。企业文化风险主要表权重的可信度，使得评价结果尽可能少地受到人为影响。现在：①企业中员工和企业的价值目

6、标不一致；②企业的凝聚力低和商誉不好；③企业员工的敬业精神不佳；④企业对1企业组织创新风险评价指标体系组织学习能力的重视程度不够；⑤员工没有创新精神与创新1．1企业组织创新风险评价指标体系的设计思路热情。企业组织创新风险是指组织创新过程中，由于各种因素(4)制度风险。企业组织创新的制度风险主要是指企业的影响与作用，导致组织运行成本上升、效益下降或倒闭破的各种规章制度对组织创新带来的阻碍或损失的可能性，主产等而产生的不确定性j。要表现为：①企业领导人更替频繁和突然；②企业用工制度企业组织创新风险评价指标体系是由各方面相互联系、不合

7、理；③企业的激励机制和约束机制不强；④企业的责任能敏感地反映组织创新活动状态及存在问题的具体指标构成制度执行不力。的有机整体，建立在科学性、广泛性、可比性、相对独立性(5)管理风险。管理风险是指企业在组织创新过程中因等原则的基础上。我们从分析影响组织创新活动的各种各样管理不善而导致创新失败的可能性，主要体现在：①决策者的因素入手，根据各个因素的内容及表现，按影响因素的特缺乏长远眼光和全局观点；②管理者的管理能力和管理经验点及分类来构造评价指标；在设计评价指标体系时，尽可能不足；③关键人才获取难度大及人力资源管理不善；④资金考虑指

8、标体系的覆盖面，并有重点地选择，同时兼顾定性指供应不及时；⑤信息管理不到位。标的量化分析，以便能更好地对组织创新风险进行评价。(6)环境风险。环境风险是指在企业组织创新的过程中1．2企业组织创新风险识别及其评价指标体系由于企业组织环境的不确定性而导致组织创新失败