浅谈石油化工采购管理.pdf

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1、第43卷第7期工业生产化工设计通讯2017年7月IndustrialProductionChemicalEngineeringDesignCommunications浅谈石油化工采购管理许玮玮（中国石油工程建设有限责任公司华北分公司，河北任丘062550）摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国石油化工企业在不断发展，成为国民经济的重要组成部分。其中，项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响，直接关系到企业的未来发展。关键词：石油化工；采购管理；成本控制中图分类号：F285文献标志码：A文章编号：1

2、003–6490（2017）07–0170–01TalkingAbouttheManagementofPetrochemicalPurchasingXuWei-weiAbstract：Withthedevelopmentofsocietyandtheprogressofscienceandtechnology，China’spetrochemicalenterprisescontinuetodevelopandbecomeanimportantpartofthenationaleconomy.Amongthem，th

3、eprojectmaterialprocurementmanagementinthecostcontroloftheenterprise’seconomicbenefitshaveanimportantimpact，directlyrelatedtothefuturedevelopmentofenterprises.Keywords：petrochemicalindustry；procurementmanagement；costcontrol1石油化工企业采购管理工作中存在的问题工作。采购工作涉及面较广，一旦企业缺乏

4、严格的采购程序时，我国石油化工企业在管理的过程中，主要存在如下问题：会导致采购工作效率不断降低。重视生产环节，忽略采购环节。采购作为石油化工企业资金投2.3财务系统控制入较多的环节，对企业的后期盈利具有重要影响，必须予以石油化工企业还必须重视管理系统的科学性，对于预测重视。但是某些企业缺乏长远的全局观念，只考虑短期经济生产环节而言，需要科学设置需求时间，在提高需求计划质利益，不重视采购管理，不考虑与供货商建立良好地合作关量的基础上，有效降低采购成本的经济成本，从而为石油化系，忽视供应商资源积累，不利于石油化工企业的可

5、持续发工企业带来经济利益与社会效益。财务人员在完善采购成本[1]展。核算制度的基础上，能够提高会计核算制度的效率，从而保2加强采购管理措施证采购成本计算的准确性，企业控制工作包括以下几个方面：2.1完善定价机制管理人员通过科学设定科目，从而科学处理采购项目，值得石油化工企业必须不断完善采购定价机制，设置合理的采注意的是，由于处理工作较为繁杂，管理人员必须多次进行购价格。销售部门在销售产品的过程中，定价需要以原材料核实，充分发挥低值易耗品与包装物的优势。管理部门还应为导向，考虑供需关系与市场竞争因素，及时更新、调整价格

6、，重视数据信息的审核工作，一旦出现数据错误，必须立即进如不能准确了解原材料价格及波动趋势，擅自定价，一旦市行处理。石油化工企业应重视科学制定物资需求方案，管理场波动较大，使企业在盈利过程中存在很多风险。人员需要结合计划期中的材料采购管理活动，进行合理科学采购部门应尽量使确定的物资价格具有一定参考价值。对的安排。管理人员通过制定好采购计划方案，可以规范企业所有采购价格进行归类汇总，建立价格库，以便后期采购借鉴，的采购工作，从而有效提高采购管理水平。分析采购利润。再次采购时，采购人员对比价格库，分析差异，2.4供应商管理

7、如采购价格偏高，分析价差原因，如是否为原材料价格水平供应商是采购的一项重要管理内容。供应商管理涉及环上涨影响当前价格波动。为保证成本收益，采购价格不能超节较多，对于工程项目前期而言，一旦选商工作没有落实到位，过价格库近期搜集的价格水平。在重点材料的购买过程中，将导致后期供货保障大打折扣。石油化工企业在落实好控制采购人员必须及时了解并摸清市场材料供求信息，对价格库工程项目成本的基础上，应科学合理选商，同时在选商后重价格进行及时更新和修改。石油化工企业必须不断提高标准视对供应商的管理工作。在交付环节中，石油化工企业必须化

8、程度，保障物资材料的价格稳定。为保证稳定供货，可与检测供应商是否具备生产能力、人力资源是否丰富等，售前供应商签订框架协议。确定协议价格，框架有效期内维持价售后服务是否完善等，在供应商管理中，采购部门必须遵循格稳定。真诚合作的原则、精干高效的原则等。一旦石化企业的需求2.2控制采购成本发生改变，供应商应及时调整战略。供应商与企业需要一个石油化工企