咨询公司组织职能管理办法.doc

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1、翼志智力产业（集团）有限公司组织职能管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月20日发布日期：副本号：制订/日期审查/日期批准/日期《组织职能管理办法》文件编号：YZ-2-001版本/次：A/0页码：6/6翼志智力产业（集团）有限公司组织职能管理办法1、目的：为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。2、范围：本文件规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。3、职责3.1总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。3.2各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求

2、做好本职工作，制定部门内的职能分工及岗位职责，以及工作流程等。4、公司组织机构设计4.1根据公司的业务发展，公司每年1月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。4.2各部门对部门内的具体人员采用工作内容具体分解表，完成每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。4.3组织机构图根据公司2017年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下：《组织职能管理办法》文件编号：YZ-2-001版本/次：A/0页码：6/6翼志智力产业（集团）有限公司4.4管理职级设置4.4.1公司组织管理以在董事

3、会的领导下，设立总经理负责制。4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次：高层：董事长、执行总裁中层：院长、中心总经理、分子公司总经理基层：部门经理、项目经理、科组长等4、部门职能分解表5.1主要部门职能：1）董事会：负责公司发展的战略决策和提供相关资源。2）执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司发展战略和经营目标。3）总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。4）行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。5）研究院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。6）品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。7）投资中心：负责

4、公司投资项目的发展和管理。8）咨询中心：负责公司咨询项目的实施。9）分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。5.2部门职能分解表组织名称主要职能工作职能分解部门设置董事会1、重大项目投资决策协调公司与股东、管理部门等各方关系，提出盈利分配方案，制定公司经营目标和管理原则，决策公司重大项目。董事会2、公司发展资源提供提供集团公司发展所需资源，检查执行董事会决议，处理公司重大事项，统领公司全局发展。董事长执行总裁1、规划公司战略发展执行总裁《组织职能管理办法》文件编号：YZ-2-001版本/次：A/0页码：6/6翼志智力产业（集团）有限公司制定公司年度发展战略、发展目标，支持集

5、团公司团队建设和内部管理，主持集团公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议，推进企业文件建设，处理公司的突发重大事件。2、制订年度经营计划分月、分年度制定集团公司经营计划，汇总各分公司的经营计划，执行董事长、执行董事安排的各项工作总裁办3、负责日常管理活动执行管理公司制定的管理规定，执行各项管理工作。总裁办行政中心1、财务及税收管理贯彻执行国家相关法规规定，制定财务管理的规章制度，下达财务计划和上报财务预算，制定成本管理和考核办法，负责企业的资产管理、债务债权管理，负责集团公司纳税管理。财务管理部2、资金收支管理负责集团公司资金的收支管理，账户管理，配合财务管理部工作。资金管理

6、部3、人力资源管理负责全国范围内的各类人才招聘，并全国范围内寻找合作伙伴，建立人才大数据库，负责人才的任命与解雇。人力资源部4、员工绩效管理制定并调整公司员工详尽绩效考核制度，根据考核制度制定全公司员工的绩效考核，将考核结果上报上级部门。绩效管理部5、行政后勤管理按照财务预算，制定采购计划，并负责集团内部后勤管理，办公用品、礼品、招待用品等物品的采购与分发。行政管理部研究院1、新产品研发研究国家相关政策，根据公司战略发展规划，研发符合市场的新产品，在合适区域进行新产品的市场测试，负责内部技术人员、营销人员的培训工作。产品研发部2、战略发展研究制定集团公司近期、中期、远期战略规划

7、、发展方针。战略发展部书刊编辑部《组织职能管理办法》文件编号：YZ-2-001版本/次：A/0页码：6/6翼志智力产业（集团）有限公司3、书刊编辑发行统筹集团书刊编辑发行，管理公司网站、微信公众号等网络平台。4、知识管理负责制定公司知识管理制度，收集并整理公司发展以来的成果，形成电子版与纸质版成果展示，研发知识管理网络查询系统，做好资料内部安全有效流通。知识管理部品牌中心1、产品及市场推广在全国范围内营销推广公司研发新产品，解答客户提出的一切问题，负责与客户的合同谈判、合同签订、后期收款事宜