公司组织机构与职能.doc

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1、公司组织架构董事长（总经理）助理市场部总监行政部（总经办）总监财务部总监市场部经理调研主管企划主管品牌主管人力资源部经理招聘主管培训主管薪酬主管绩效主管员工关系主管财务部经理总会计师审计主管会计助理会计出纳综合办公室主任公关专员文案文员后勤保障部经理采购员司机厨师保洁保安宿舍管理员计算机管理员一、公司财务部职责职责目标：财务管理。1）利润最大化　　2）管理当局收益最大化　　3）企业财富（价值）最大化4）社会责任最大化任务方向：在企业的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。具体工作内容：　　1）起草公司年

2、度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。　　2）执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。　　3）整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。　　4）公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。　　5）编写公司经营管理状况的财务分析报告。　　6）负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。　　7）组织经济责任制的实施工作，配合人

3、力资源部绩效考核。　　8）综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。　　9）研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。　10）负责公司固定资产管理和库存管理。会同行政部做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。　二、财务部骨干领导员工设置（根据业务量配备1-2名专员助理）财务部总监、财务部经理、总会计师、审计主管、会计、助理会计、出纳　一、公司市场部职责职责目标：市场维护，市场开发任务方向：　　1.开发：不断地开拓新业务，提供新产品。　　2.维护：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，

4、要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。　　3.宣传：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。　　4.销售支持：向销售渠道（自己的队伍或代理商）提供业务支持，包括产品培训，竞争分析，销售技巧培训，销售工具等。具体工作内容：　　1)制定年度营销目标计划。　　2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。　　3)消费者心理和行为调查研究。　　4)对行业内竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息的收集、整理和分析。　　5)对行业内广告策略、竞争手段的分析。　　6)做出销售预测

5、，提出未来市场的分析、发展方向和规划。　　7)制定产品企划策略。　　8)制定产品价格。　　9)新业务拓展计划和新产品上市规划。　　10)制定销售渠道计划及各阶段实施目标。　　11)促销活动的策划及组织。　　12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。　　13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。　　14)实施品牌规划和品牌的形象建设。15)负责产销的协调工作。二、市场部骨干领导员工设置（根据业务量配备1-2名专员助理）1、市场部总监代行董事长（总经理）之职，全面监管各个公司市场业务，统一协调规划，并向董事长（总经理）提出各种市场开发与管理方案。1）全面计划、安排

6、、管理各个公司的市场拓展与维护工作。2）制定年度总营销策略和营销计划。2、市场部经理全面负责具体业务事宜及人员管理：　　1）协调部门内部与其他部门之间的合作关系。　　2）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。　　3）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。　　4）配合人力资源部队市场人员的培训、考核、调配。　　5）拟定并监督执行市场规划与预算。　　6）拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排各项市场推广策划。　　7）制定广告策略。　　8）进行科学的预测和分析，拓展新业务。　11）拟定并监督执行市场调研计划。　12）拟定并监督执行新产品上市计划和预算。13）制定各项费用

7、的申报及审核程序。3、市场调研主管（调研员）　　1）负责市场调研计划的制定及实施。　　2）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。　　3）为本部门和其他部门提供信息决策支持。　　4）协助市场部经理制定各项市场营销计划。　　5）组织进行宏观环境及行业状况调研。　　6）组织对企业内部营销环境调研。　　7）组织对消费者及用户调研。　　8)对销售渠道的调研。　　9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。10）负责竞争产品信息的整理与分类。11）提出新业务拓展提案。12）风险评估。4、营销企