欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5236484
大小:28.00 KB
页数:7页
时间:2017-12-06
《现代工民建工程施工管理中出现问题和对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、现代工民建工程施工管理中出现问题和对策研究 摘要:工民建建设是与人民生产、生活关系密切基础设施之一,在目前的工民建工程施工管理中存在许多问题和漏洞,提高工民建工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要,本文分析现阶段我国工民建筑施工管理所面临的问题,提出了提高工民建施工管理水平的相应对策。关键词:工民建工程;施工管理;问题;对策中图分类号:TU7文献标识码:A引言7质量是企业发展的生命之源,建筑工程企业更是如此,现阶段我国建筑工程施工管理工作还存在一定的缺陷与不足,由于建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过
2、程,需要企业管理层的重视和支持以及广大员工的积极配合,所以对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足,要进行全面的掌握,并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力,全面提高我国建筑工程施工管理的整体水平,为我国建筑工程事业的健康发展奠定坚实的基础,当前,我国工民建工程项目的建设规模在发展中逐渐扩大,投入的资金也逐渐增多,工民建在发展过程中有了长足的进步,然而当前工程项目的质量依旧难以保证,工程事故频发,对工民建工程项目的发展十分不利,因此,要搞好建筑工程施工管理,就要从做好每一个环节入手,提高工民建的施工管理水平。2、建筑工程施工管理现
3、状和存在问题2.1、管理模式脱节激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。2.2、施工过程复杂7在工民建工程中,施工过程中存在很多的复杂因素,主要表现为施工人员和施工材料两个方面。首先,人员素质普遍偏低,已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。工民建工程需要的施
4、工人员数量众多,特别是在工程的现场,各类施工人员数量众多,而且具备的自身素质各有差异,要想对每一位施工人员都进行有效的施工管理存在一定的难度,所以施工过程中的违规现象较为普遍。另外,工民建工程中各种施工材料的种类和数量复杂,不同材料的质量等级以及使用方式复杂多变,要想在施工中对施工材料进行精确的把握和控制存在一定的难度。工程材料好坏是工程质量管理的基础所在,工程材料的质量直接影响施工成本,而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程
5、实体,或者是施工生产的手段,直接影响工程使用功能和质量。2.3、管理的安全意识淡薄安全问题是工民建工程中首要的问题,也是每一个工程中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。例如,工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。这些问题的根源,在于施工方过于重视经济效益的追求,因而出现了对安全方面问题的严重忽视,甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险,不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。于是安全问题被放置在了一个非常边缘
6、的位置,安全方面的投入被严重压缩,长此以往,必然导致施工管理当中的巨大安全隐患。2.4、监督机制不健全7监督和管理机制对建筑工程项目的质量有着重要的影响。监督体制和管理体制的不健全,导致了建筑工程项目的质量问题,甚至造成重大的安全事故。要保证工程项目的质量,减少安全事故的发生,则必须依靠完善的监督和管理制度。3、提高工民建工程施工管理的建议3.1、完善质量监督控制程序质量是建筑的生命,质量的好坏直接决定着建筑的使用,做好质量工作,首先必须要完善相关的质量监督控制程序,使得在安全的管理中有章可循。在进行施工之前,应该要对各种所需要的材料进行
7、检测,并提交相关部门进行科学的评估。相关的部门必须要对相关的材料进行仔细的检查。通过质量检查之后,工程的监理人员还必须要对其进行抽样检查,通过了工程监理人员的抽检之后,项目经理还必须再一次对各个环节进行检查,同时要编制好施工的方案,明确施工的质量目标,明确施工过程中的各个流程。3.2、提高施工人员素质7企业人才队伍的建设主要可以分为决策人员,管理人员和操作人员。不同层次人员的素质要求也不同。企业管理者对整个施工过程的最终控制管理,需要有一定的决策能力,控制能力和管理能力。管理是施工管理的实施,一方面企业决策任务的实现,另一方面还需要在管理
8、人员各方面的工作,所以管理者需要具备一定的管理能力,协调能力,沟通能力。工人相对而言,实践经验,但专业理论知识不足,所以我们需要有一定的学习能力,在以知识为基础的工作做好,可以学到先进的技术。
此文档下载收益归作者所有