优秀值评选考核细则.doc

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1、优秀值评选考核细则1总则1.1目的为加强动力公司（以下简称公司）生产运行管理，提高运行管理水平和运行质量，确保稳定生产，实现经济运行和目标利润最大化，结合公司管理工作实际，特制定本细则。1.2经济指标考核实行严格考核、奖罚结合、公平合理、激励创优的原则。1.3适用范围本细则使用动力公司各运行值技术指标的监督考核1.3组织考核机构公司研究决定考核办下设技术经济指标考核小组，成员组成如下：组长：总经理副组长：各副经理成员：生技科、安环科、装备科1.4考核机构职责1.4.1在公司领导、各部门的指导配合下，对各生产车间经济指标考核项目细化

2、分解，制定扣罚标准和考核奖惩办法。1.4.2根据制定的考核办法和考核标准对各运行值逐月进行考核，及时将每天、每月的经济指标考核情况进行收集、整理、汇总和分析，提出奖惩意见。1.4.3合理调整考核指标范围，不断完善考核指标项目，明确扣罚标准和奖惩办法。2考核工作程序2.1每月根据生产技术科下达的月度计划考核指标值，由技术经济指标考核小组成员对各运行值经济指标完成情况进行日常监督，每天进行统计工作。2.2技术经济指标考核小组依据生技科能源报表数据为准，按各车间以值运行的平均数或累计数进行统计，按值填制考核记录。2.3月末由技术经济指标

3、考核小组依据考核记录进行汇总，依据考核标准进行考核，提出奖惩意见报考核办，经考核领导小组审批通过后，由考核办监督执行。2.4各车间每月末写一份经济活动分析报告，详细分析每个指标完成情况，并提出下月应采取的控制措施。报告于每月2日前交技术经济指标考核小组。2.5技术经济指标考核小组成员根据各车间上交的分析报告进行审核，并作详细调查后，于每月1日前写出各自所负责专业的经济活动分析报告。2.6技术经济指标考核小组负责对每月各专业成员所写分析报告进行汇总，对各车间指标完成情况，结合车间经济指标平均统计结果进行详细分析总结，写出该月车间经济

4、活动分析报告，报考核领导小组，并在公司通报。3考核标准（见各生产车间经济指标考核标准附表一）4考核奖惩办法4.1奖励办法和标准4.1.1经济指标考核奖励实行以值为单位考核评比、按值奖励分配、考核办监督执行的方式进行。4.1.2各运行值考核满分为100分，按照安全运行，经济技术指标（四个专业各占25分），产量完成情况，公司违纪考核、各项能耗指标、班组建设以及设备进行考核，每项各占不同分值，根据运行各值、各项经济指标综合得分情况，每月按考核得分最高值评出一个优胜值，进行奖励。4.1.2.1安全类占15分，安环科每月按照各值安全情况进行

5、，如发生一起安全事故，取消优秀值评选资格；责任部门安环科。4.1.2.2经济指标占15分，各运行经济技术指标考核见附件，由生技科各专工进行统计；责任部门生技科。4.1.2.3产量占15分，按照各值当月的各项产量为准，发电量和产汽量均为第一名的得15分，有一项产量为第二名得14分，其余均得13分；责任部门生技科。4.1.2.4公司通报考核占15分，以公司级各类通报为主，公司通报考核一次扣0.2分，奖励一次奖0.2分；责任部门办公室。4.1.2.5各值能耗指标满分15分，考核范围包括吨汽电耗、吨汽水耗以及吨汽煤耗3个指标，3个指标均拿

6、第一得15分，有2个指标拿第一得14分，有1个指标均拿第一得13分，其余均得12分；责任部门生技科。4.1.2.6班组建设占10分，以热电车间4个运行班组为主，每月评出4各班组的得分乘10%为最终得分；责任部门生技科。4.1.2.7设备管理占15分，4.1.1优胜值的奖励工资原则上从公司当月考核以及绩效工资总额中计提，分解到运行值当月奖励工资总额中，由值长对优秀值全体人员进行奖励。4.1.2对优胜值人均奖励标准按当月本值人均100元计算。具体奖励标准如下：值长奖励工资=2.0倍的优胜值人均奖励工资；调度奖励工资=1.5倍的优胜值人

7、均奖励工资；锅炉、汽机专业人员奖励工资=1.1倍的优胜值人均奖励工资；电气、化水专业人员奖励工资=1.0倍的优胜值人均奖励工资.水厂、外管网专业人员奖励工资=0.9倍的优胜值人均奖励工资.机械检修按照总人数的1/4进行奖励（不包括技术员以及工段长）；电仪检修按照总人数的1/4进行奖励（不包括技术员以及工段长）；4.2扣罚办法和标准4.2.1技术经济指标的扣罚按值统计，分车间进行，最终落实到车间。4.2.2技术经济指标考核作为《考核分配制度》中“生产车间管理工作”考核内容的一项，占20分，各生产车间经济指标考核每扣1分，相应扣减车间

8、管理得分，当月所得总分低于90分，按5-10%扣罚。4.2.3生产车间应完善内部经济指标考核分配制度，依据公司制定的经济指标考核扣罚标准和考核奖罚结果，落实责任，严考明惩。4.2.4各责任部门每月2日将上月的考核得分上报考核小组进行汇总。5附则5.