核心员工生态因子识别实证研究.pdf

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1、2010年第3期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch201ONo．3文章编号：1000—7695(2010)03—0204—05核心员工生态因子识别实证研究颜爱民，徐晓飞(中南大学商学院，湖南长沙410083)摘要：采用国际上逐渐兴起的扎根理论研究方法进行核心员工生态因子的初步识别研究；通过访谈调研，了解影响核心员工成长与发展并支撑其成长为核心员工的因素，提取出核心员工的生态因子。在对录音整理资料的编码处理基础上，构建出核心员工生态位的模型框架。最终从生态位角度全面化立体化地明确核心员工的基本特性，为更科

2、学地研究核心员工保留问题奠定基础。关键词：核心员工；生态因子；生态位角度中图分类号：C962文献标识码：A当今的全球竞争中，企业增长和发展的可持续性实质上成核心员工的生态因子模型，解决了当前相关研究的基础理是由其竞争优势的优越性决定的，其中的一个关键因素就是论不足现状，从而为研究和解决核心员工保留问题提供扎实企业是否有一大批优秀的核心员工。然而核心员工的高流失科学的理论基础。率毋庸置疑地成了困扰各个企业发展的重要因素，给企业带生态位构建理论及其应用、人力资源生态位概念界定及来了巨大的损失。如何从根本上进行吸引人才、留住核心人因子测算、企业生态位评价指标及模

3、型构建研究。才，已成为企业人力资源管理亟待解决的问题。l核心员工生态因子内涵目前国内外对核心员工的研究已经从研究核心员工重要作用过渡到研究如何保留企业的核心员工上，这既是理论的核心员工是指不同发展阶段的组织中具有高价值和独特成长需要也是现实的研究需要。Bevan，Bevan和Barber在性的、有较大贡献的员工集合J。根据生态位理论，物种生1997年论证了岗位设计、工作内容、工作满意度、职业晋态位不仅决定了特定生物生活在什么地方，而且决定了它们升、发展机会、领导和管理以及薪酬对核心员工保留的影响如何生活以及它们如何受到其它生物的约束。与生物物种类作用。Da

4、vies研究了个人能力、工作表现、所做贡献被组织似，企业核心员工也处在由自然、宏观社会环境、企业微观认同对核心员工保留的影响。Beames和Colin研究得出：组环境等因素构成的生态环境里，也有其生态位。但核心员工织要想留住核心员工必须制定出满足核心员工工作需求和个相对自然物种具有更强的思维性和主动选择能力，因而具有人需求的策略和创新程序，包括有形和无形的奖赏，并且好更强的流动性。的沟通和反馈系统能有效的保留核心员工。Chew和Entrekin核心员工的生态位即：核心员工在社会环境中所能够选突出强调了八个方面对核心员工保留的影响，并将八个方面择的地位和角色

5、的最大域【9。核心员工的生态位用数学表达归为两类人力资源因素和组织因素，其中前者包括个人与组式可表示为：织的匹配、报酬、职业培训和挑战性机会，后者包括领导、，()=，(，，⋯⋯，)公式(1)团队关系、企业文化制度和满意度工作环境⋯。Cook和Petra其中，，()为核心员工生态位，=(。，，⋯⋯，经过研究，发现了报酬和被认同感在所有对保留核心员工有)，(i=1，2，⋯n)表示核心员工在生存空间域的影响影响作用的因素中处于核心地位。经过文献研究发现，由于因子即生态因子。没有一个统一全面科学的核心员工特性的界定，目前关于核从上面的分析，可以看出核心员工的生态位

6、是其各生态心员工保留问题的研究各有侧重，研究结论表现出了差异性因子综合作用的结果，每个生态因子的阔值都在一定程度上和不全面性，这样研究结论的管理实用性就受到了局限J。决定了核心员工某一方面的特征，核心员工职业发展的过程生态位学中生态位(niche)是指允许一个物种生存和繁就是生态位不断演化的过程，即是核心员工生态因子不断作殖的特定环境变量的区间，或一种生物与其他生物和生态环用变化的过程。通过遴选核心员工的生态因子，建立核心员境全部相互作用的总和。生态位及其构建理论，主要针对工职业发展的生态位模型，可为企业核心员工职业发展管理有机体适应性问题，强调有机体与环

7、境互动匹配及其在环境提供新的思路和方法。因此，本文将通过实证研究遴选核心中的积极作用，可以更立体的全方位的认识事物以及其与所员工职业发展的生态因子。生存环境的互动关系J。生态位构建理论作为生态位理论的2研究方法与程序新进展，现在正广泛延伸进人类学领域，并在企业战略及企业管理中得到了应用J。本项目申请者也做了一些相关基2．1研究方法础性研究：探讨了生态位构建理论在管理领域应用的优越性；本部分研究采用国际上近年来逐渐采用的“质性研究”界定了企业人力资源生态位概念，并建立了其因子测算模型；方法的扎根理论，进行核心员工生态因子的初步识别研究。从生态位态和势的角度构

8、建了企业生态位模型及其评价指标通过访谈调研，了解影响核心员工成长与