城市公共交通企业运营调度管理.ppt

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1、项目四城市公共汽（电）车企业运营调度管理课题一城市公共汽（电）车运营调度管理概述课题二城市公共汽（电）车运行计划课题三城市公共汽（电）车运行调派课题四城市公共汽（电）车行车现场调度课题五城市公共交通信息化调度要求：一、知识要求1．熟悉城市公共汽（电）车企业运行计划；2．掌握城市公共汽（电）车企业运行调派方法；3．掌握城市公共汽（电）车企业现场调度方法；4．熟悉和掌握城市公交智能调度系统。二、技能要求1．在实训室使用调度软件模拟公交现场调度；2．根据运营现场需要收集分析各类行车信息；3．熟练掌握城市公交智能调度系统的有关操作方法。课题一城市公

2、共汽（电）车运营调度管理概述活动一城市公共交通运营调度基础认识活动二城市公共交通运营调度的机构了解活动一城市公共交通运营调度基础认识城市公共交通运营调度的具体作用是：1．通过运营调度，可以使潜在的运能转为现实运能。城市公共交通运行要素只有通过运营调度，才能发挥迅速、方便、安全、准点、舒适的服务效能。2．通过运营调度，可以发挥运行要素的综合运能。运行要素并不是简单的相加，而是以员工为主体有机组合到一起的运行动态系统，并使其产生巨大的组合作用。3．通过运营调度，可以把复杂多变的运行活动组织成协调有序的运行过程。通过运营调度，使运行活动在适应城市

3、客流多变、运行活动流动分散特点的前提下，有条不紊进行。4．通过运营调度，可以较好地完成城市公共交通各项技术经济指标，提高经济效益。科学的运营调度，能充分挖掘潜力，降低运营成本，提高车辆利用率，提高劳动生产率。1．运行过程⑴运行准备过程⑵基本运行过程⑶辅助运行过程⑷运行服务过程2．运行要素：指运行员工、道路、车辆、乘客、信息3．安全、迅速、方便、准时、舒适、经济城市公共交通运营调度工作的具体职能有：⑴计划职能⑵组织职能⑶控制职能城市公共交通运营调度的工作内容：1．运行准备工作是指运行的物资、技术、组织准备工作；2．运行计划工作是指编制运行计划和

4、运行计划分配工作；3．运行控制工作是指围绕完成计划任务所进行的运行现场管理工作。集中统一调度集中统一调度是由公司总调度室直接指令各条线路（车队）调度员指挥线路车辆、人员进行运行。集中统一调度公司总调度室线路1线路2线路3线路……集中统一调度的优点是机构较简单，责任较明确，指令传达迅速；缺点是公司总调度室管理幅度较大，规模较大、业务较复杂情况下比较难以适应。所以这种组织机构比较适合用于小城市，行车线路较少的公交单位，可节约人员便于指挥。集中分级调度集中分级调度是由公司总调度室指挥领导下属各分公司调度室，再由各分公司调度室下属各条线路（车队）的车

5、辆、人员进行运行。集中分级调度的优点是适应运行技术复杂、运行规模较大的情况；缺点是信息传达不够迅速，机构较大、用人较多，易造成任务职责不清。一般适用于大中城市公共交通。区域分级调度区域分级调度是线路调度直接接受按区域设置的公司调度室指令，总调度室只起计划、平衡、统计、协调等工作。但遇特殊情况，公司总调度室有直接指挥线路（车队）的车辆、人员的权利。区域分级调度的优点是适应运行技术复杂、运行规模较大的情况，信息传达迅速，任务职责明确；缺点是机构庞大、用人过多，容易造成人浮于事。这种组织机构比较适合用于特大城市公共交通。思考与练习举例说明分析城市公

6、共交通运营调度的原则。对城市公共交通运营调度常见的三种调度形式特点进行分析说明。课题二城市公共汽（电）车运行计划活动一行车作业计划概述活动二行车时刻表编制技巧与方法活动一行车作业计划概述行车作业计划（行车时刻表）是地面公共交通企业的营运（调度）管理部门（或专职人员），在运行线路组织设计的基础上，遵照国家和企业制订的运行规范标准，根据乘客的出行需求（客流动态数据资料及其演变的特点和规律），具体安排营运线路上所配置的营业车辆的全日运转时刻和行车人员的值勤时刻，使之能够有效组织线路有次序、有节奏地均衡运行生产活动的一项基本生产作业计划。二、编制行车

7、作业计划必须掌握下列主要的资料和依据客流资料运行规范标准电车线路供电能力的资料和数据企业车辆保养修理制度的需求。行车人员值勤制度的习惯需求。现行实施的行车作业计划的内容和效果。线路的具体运行资料数据企业具备的最大的营业运输能力（车辆和劳动力）其中线路的具体运行资料数据包括:⑴路线长度⑵进出场的线路长度⑶首末班车时刻⑷配备车辆的车型（即车辆的额定车容量）⑸调度型式的选定按照车辆运行的不同方式一般有：①从时间上客流动态分布区分：正班式和加班式②从方向上客流动态分布区分：双向式和单向式③从断面上客流动态分布区分：全程式和区间式④从站点上客流动态分布

8、区分：全站式和大站式⑤从线路上客流动态分布区分：本线式和跨线式三、行车作业计划可分:㈠按照时间上的客流动态区分1．夏令行车作业计划2．冬令行车作业计划3．平日行车作