敏捷供应链环境下的企业核心竞争力构建.pdf

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1、2010年第18期ScjenceandTe盏篙mentResearch文章编号：1000—7695(2010)18—0129-03敏捷供应链环境下的企业核心竞争力构建吴成锋，王玉梅，单伟(1．青岛科技大学经管学院，山东青岛266061；2．北京航空航天大学经管学院，北京100191)摘宴：新经济的竞争是速度的竞争。敏捷供应链以其独特的优势，吸引了人们的广泛关注。文章首先详细阐述了企业核心竞争力的基本理念，然后引入敏捷供应链及其特征，接着深入分析了构造敏捷性的供应链对于企业形成核心竞争力的促进作用，最后提出了敏捷供应链下的企业核心竞争力的构建策略。关键词：敏捷供应链；

2、核心竞争力；业务流程；信息共享中圈分类号：F270文献标识码：AConstructionoftheCompanyCoreCompetenceinAgileSupplyChainEnvironmentWUChengfeng，WANGYumei，SHANWei。(1．SchoolofEconomyandManagement，QingdaoUniversityofScience＆Technology，Qingdao26606，Shandong；2．SchoolofEconomiesandManagement，BeihangUniversity，Beijing100191)

3、Abstract：First，thepaperexpatiatesthetraitsofagilesupplychainandthetheoryofeol'~competence，thenitanalysistherelationshipofagilesupplychainandc0competenceindetail．Atlastitproposesimprovementstrategiesincompanycorecompetencebasedonagilesupplychain．Keywords：agilesupplychain；corecompetence；

4、businessprocess；i~e．nnationsharing在全球经济进入供应链时代，面对动态、惨烈利润的竞争力J，是企业所特有的、能够经得起时的市场竞争环境，企业之间的竞争发展成为供应链间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿与供应链之间的竞争，而作为一种全新的战略思想，的技术或能力。敏捷供应链以其独特的优势，得到了众多企业的广可以说，核心竞争力是特定企业个性化发展过泛关注【lJ。在速度经济下，敏捷供应链是企业打造程中的产物，它并不位十公司的某一个地方，而是不可模仿的核心竞争力的利器，是企业在激烈的国充斥于公司不同的研究、开发、生产、采购、仓储际化竞争

5、中胜出的必然选择。文章首先详细阐述了以及市场营销等部门，往往体现了隐性知识的积企业核心竞争力的基本理念，然后引入敏捷供应链累J。它是根植于企业中的无形资源，不像实物资及其特征，接着深入分析了构造敏捷供应链对企业源会随使用而折损。相反，它是组织中集体学习的形成核心竞争力的促进作用，最后提出了敏捷供应结晶，将在不断的应用和分享过程中得到改进和链环境下的企业核心竞争力的构建策略。精炼。1企业核心竞争力2敏捷供应链的概念及其特征企业核心竞争力理论起源于20世纪90年代初，2．1敏捷供应链的概念1990年美国学者普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业敏捷性是美国学者于90年代初提出的

6、一种新型评论》上发表的经典论文《公司的核心能力》中首战略思想，当时提出这种战略思想主要是针对制造次提出来，之后得到众多学者的不断完善。技术领域，目的是提高制造系统对外部环境变化的企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争应变能力¨】。随着计算机和网络技术的日渐成熟以优势的能力或说是企业竞争力中那些最基本的能使及竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到，把敏捷性思整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额想运用于整条供应链是必要的。收稿日期：2010—02—06。修回日期：2010—04—27基金项目：国家自然科学基金项目“企业内部隐性知识流转网络构建、测量与演化”(70901

7、023)；国家社会科学基金项目“企业技术创新的知识管理与人才管理耦合演化机理及推进机制研究”(09CTQ016)项目来源：青岛科技大学人文社会科学研究项目“科技成果转化的知识管理与人才管理耦合成效测评”(09XC12)130吴成锋等：敏捷供应链环境下的企业核心竞争力构建所谓敏捷供应链，是指以核心企业为中心，在构造起一个敏捷性的供应链，它是企业赢得长久竞竞争、合作和动态的市场环境中，通过对知识流、争优势的重要源泉，是企业面对多样化的顾客需求物流、资金流的有效集成与控制，将供应商、制造以及惨烈的市场竞争环境的利器。与构建传统的供商、批发商、零售商直至最终用户整合到一