某公司非冶金项目swot战略研究

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1、某公司非冶金项目SWOT战略研究　　摘要：本文主要通过SWOT框架理论分析某冶金建设集团公司非冶金项目的竞争战略。相对于企业自身的目标分析企业内部的优势和劣势，通过分析企业所处的环境和相对于竞争对手而言识别行业中的威胁和机遇。两者综合得出某公司非冶金项目的SWOT框架，从而选择得出现阶段的竞争战略。关键词:SWOT框架理论竞争战略非冶金项目中图分类号：TU323.5文献标识码：A文章编号：1概述1.1某公司简介某公司是世界500强企业中国中冶控股的国有特大型企业。鲁班奖工程特别荣誉企业、中国建筑业竞争力百强企业。1.2何为非冶金项目某公司

2、五十多年的发展历史中以钢铁工业重点项目为主，钢铁工业之外的项目为非冶金工程项目，包括工业项目建设、民用项目建设、以及基础设施建设等。2非冶金项目竞争战略分析所需理论简介2.1竞争战略11企业战略是一个战略体系。又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。2.2SWOT框架理论SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条

3、件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）所示：具体来说，本文将利用下列检查表来具体分析非冶金项目的优势、劣势以及所面临的威胁和机遇：3某公司非冶金项目的优势和劣势某公司的非冶金项目在近几年得到了长足的发展，在全国各地承建了大量的非冶金建设工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、环保工程及其他诸多工程领域创出了瞩目的业绩，成为行业的中坚力量。3.1非冶金项目的优势11根据SWOT分析的分项检查表，将分

4、别对某公司非冶金项目的市场地位、采购、生产、财务以及人力资源等方面进行企业内部的优势分析，详细如下：3.1.1市场地位（1）市场份额某公司非冶金项目的市场份额和同行业竞争对手相比较长期位居湖北省前五。（2）产品质量特点某公司现有三大主业：工程总承包、钢材深加工和房地产。集团公司有着五十多年钢结构制造历史，在压力容器、桥梁、场馆、电力设施、重型厂房、大型专用非标设备、多高层钢结构建筑以及仓储物流等钢结构市场，取得丰硕成果。3.1.2采购（1）集中采购凸显规模经济优势本企业集团物资集中采购已经实施了将近7年，通过多年的摸索和实践，在规模化、专

5、业化采购等方面逐步走上完善之路。在大宗采购方面规模化优势较为明显，去年对于天津东丽保障房、武汉市二环线等项目的钢材供应上，做到了强有力的保障。3.1.3财务某公司目前每年可以从银行获得无抵押贷款150亿。拥有雄厚的资金实力以保障各项工程的顺利实施。3.1.4人力资源（1）公司拥有一支优秀的员工队伍11为了提高员工的整体素质，使公司真正成为智力密集型的现代化施工企业，我们大力地调整队伍文化知识结构、专业技术结构、年龄结构。优化决策层，优选管理层，优教操作层。加大智力投资力度，培养优秀人才，大胆选拔使用年轻人才。在现代化管理和现代化项目施工的

6、实践中培育出一大批集专业知识和实践经验于一体的高素质的技术及管理人才和施工队伍。（2）公司拥有一支高素质的项目管理队伍本公司的工程管理人员中具有国家一级建造师资质证书的项目经理共191名，国家贰级建造师资质证书的项目经理181人，可随时调集精锐部队参加各类工程的建设。3.1.5内部优势总结根据以上分析可以看出某公司非冶金项目所拥有的优势有如下几点：市场地位稳居前五（湖北省内），在客户心中拥有一定的地位。工程质量高研发能力，技术能力雄厚资金充足人力资源丰富，拥有一大批素质高，经验足的研发、技术、管理和营销团队。3.2非冶金项目的劣势11企业

7、的内部能力有优势必然也存在缺点和不足。本文同样根据SWOT的各项检查表来客观分析某公司非冶金项目所存在的劣势，详细如下：3.2.1市场地位与营销（1）非冶金项目品牌效应不如竞争对手虽然某公司非冶金项目和同行业竞争对手比起来，市场份额常年位居前五。并且其中的工业项目不论从工程质量还是资质而言都有较强的优势。但是就民用项目来说，其市场的品牌效应不如中建三局等，特别是如今尚未取得房建特级资质，承包范围受限，制约了非冶金市场的发展。（2）市场营销能力亟需突破2011年，某公司非冶金市场没有新的突破，公司内部投资项目占到非冶金合同额的43%。非冶金

8、项目信息的搜集渠道和跟踪工作也有待提高。3.2.2采购规模专业化采购水平仍然不足，表现在：第一，公司集中采购品种少、总量低，采购价格优势和效果不明显；第二，部分项目经理部未执行公司物资采购管理