市场结构与技术创新互动关系研究综述.pdf

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1、z年第期⋯薏⋯№。h文章编号:1000—7695(2011)07—0006—07市场结构与技术创新互动关系研究综述徐传谌,唐晓燕(吉林大学中国国有经济研究中心,吉林长春130012)摘要:从市场结构与技术创新互动关系的视角进行相关文献的总结和归纳,弥补之前技术创新对市场结构影响方面的研究不足。关于市场结构对技术创新的影响,从集中度、差异化和进入壁垒三个方面进行文献述评。关键词:市场结构;技术创新;集中度中图分类号:/;'062.4文献标识码:ATheInteractionbetweenMarketStructureandTechnologyInnovation:aSur

2、veyofLiteratureXUChuanChen,TANGXiaoyan(ChinaCenterforPublicSectorEconomyResearch,JilinUniversity,Changchun130012,China)Abstract:Thepaperreviewsthetheoreticalandempiricalliteraturefromtheangleoftheinteractionbetweenmarketstrut—tureandtechnologyinnovation,andcounteractstheweaknessoftheprev

3、iousstudyofhowtechnologyinfluencesmarketstructure.Thepapercarriesouttheliteraturereviewmainlyfromthreeanglesofconcentration,diversificationandentrybarrierstoinvestigatehowmarketstructureiifluencestechnology.Keywords:marketstructure;technologyinnovation;concentration者的市场地位是被进入壁垒所保护的。如果产品创

4、1市场结构对技术创新的影响新增加了需求,那么一部分的增加量会反映在单个1.1理论基础与解释创新垄断者的需求曲线上,即使他的竞争对手马上关于市场结构与创新之间的关系主要有三种,进行了模仿。因此,创新可能存在充分激励。如果一种是认为垄断有利于技术创新,一种认为竞争有过程创新降低了垄断者的边际生产成本,产品价格利于技术创新,还有一种认为市场结构与创新之间的下降量会低于边际成本的减少量,即使竞争对手是一种倒u型关系。这三种观点都有一定的理论依能够很快模仿。对垄断者来说可能存在充分的创新据与现实基础,同时也都有各自局限性。激励。前述的论断构成了熊彼特理论关于垄断的市与市场结构和创

5、新相关的理论实质就是竞争和场结构有利于技术创新的重要部分,这都依赖于竞垄断市场体制下创新的相对动力比较。即一种理论争对手是否能够即时和无成本的模仿。认为垄断的结构更有利于创新,另一种认为竞争的另外一种假设认为创新者(企业)可能完全得结构更有优势。比较这两种相反的观点,核心的区到创新所带来的收益。因此创新者的竞争对手要想别在于各自关于竞争对手模仿或复制新技术的能力得到新技术就必须付出成本,这反过来会影响他们和速度的不同假设。的成本函数和均衡产品价格。在这种假设下,阿罗如果新技术没有有效的所有权,也就是说它的指出,在过程创新的情况下,既定产业的竞争的结收益不是专有的,那么对

6、创新的竞争对手和潜在竞构形式对创新活动进行资源配置会比垄断结构更有争对手来说它就变成可以免费使用的一一某种意义激励作用,效率也更高。阿罗的结论是从以下的事上来说它就成为一种边际生产成本为零(或可忽实中得出的:创新者有能力使创新所得来的收益内略)的公共产品,因此,除了发明新技术的企业外,部化,并且创新的净收益在垄断的市场结构条件下其它使用新技术的企业的长期成本函数不会为技术更低因为垄断厂商创新之前的收益代表了一种创新支付任何成本。考虑一种极端的情况,即新技术对成本(机会),而这种成本在完全竞争的市场结构创新者的竞争对手来说即时可得。经济理论指出在条件下是不存在的。因此竞争

7、更有利于激励企业进完全竞争市场结构下,进入是自由的,创新者不能行创新。补偿创新中的投资,因为均衡产品价格不会反映新随着研究的深入,市场结构与创新之间的函数技术的任何成本。在卖方垄断的市场结构中,创新关系是非单调性的“倒U型”得到了一定程度的认收稿日期:2010—08—27,修回日期:2010—11—16徐传湛等:市场结构与技术创新互动关系研究综述7可:当集中度比较低时,随着集中度的增长,创新的效应。第二个是市场力量效应,集中度与市场力和研发投资率会上升,当集中度高到一定程度时,量存在假定关系,而市场力量会导致研发的增加的创新开始下降。倒u

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