人力资源规划复习资料.doc

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1、第一章人力资源规划的本质一、人力资源规划的含义§（狭义）人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。§（广义）人力资源规划也称人力资源计划，是根据组织的发展战略与目标的要求，科学的预测、分析组织在变化的环境中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个人得到长期的利益。人力资源规划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需要，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达到企业的战略目标和

2、长期利益。（人力资源管理概论）人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的整个组织的目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。无论何种人力资源规划定义，都大致包括如下四种含义：1、组织外部所谓环境处于不断的变化中，使得组织的战略目标也处于不断的调整中，从而使组织的人力资源供给与需求处于不断的变化中，寻求人力资源供给和需求的动态平衡是人力资源规划的基点，也是人力资源规规划存在的必要条件。2、人力资源规划是以组织战略目标为基础的，当组织目标与经营方式发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。3.人力资源规划是一个依据人力

3、资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程。4.人力资源规划要保障组织和个体都得到长期的利益。二、人力资源规划的目标、任务人力资源规划是为了确保企业实现下列目标：§充分利用现有人力资源，维持一定数量和质量的人员；§能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素、运作灵活的劳动者队伍，增强企业适应未知环境的能力；§减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。人力资源规划的任务是：n预测企业人员的供求状况，制定供求平衡的措施；n规定各项人力资源管理活动的具体目标、工作内容、政策、步骤和预算；n是各项人力资源管理业务计划保持平衡并使人力资源规划与企业其他计划相互衔接。最重要的任务是

4、确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。三、人力资源规划的重要作用n人力资源规划可以确保企业生存发展过程中对人力资源的需求；n人力资源规划可以是企业更好地控制人工成本，提高企业经济效益；n人力资源规划可以使人力资源管理活动有序化；n人力资源规划对重大人事决策有影响；n人力资源规划有助于调动员工的积极性和创造性；n人力资源规划有利于缓解人力资源供求关系的刚性。四、人力资源规划的类型§按照规划时间的长短划分短期人力资源规划（t≤1年）中期人力资源规划（1年﹤t﹤5年）长期人力资源规划（t≥5年）§按照规划的范围大小划分整体人力资源规划部门人力资源规划§按照规划的

5、独立性划分独立的和附属的人力资源规划五、人力资源规划的动态性§参考信息的动态性；§依据企业内外环境的动态变化，制定和调整人力资源的全局规划和具体规划；§执行规划的灵活性；§对规划操作的动态监控。六、人力资源规划的内容和步骤（一）人力资源规划的主要内容§----人力资源规划包括总体规划和业务规划。§----总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。§----业务规划是总体规划的展开和具体化，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。人力资源规划的内容(二）人力资源规划的步骤§一、准备阶段。§二、预测阶段。§三、实施阶段。§四、评估阶段。准备阶

6、段------影响人力资源规划的因素§----外部因素：政策、经济、文化、法律、相关政策的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择业观念的改变等因素。§----内部因素：企业经营战略的制定和调整、领导层的变化、技术创新引起的产品更新换代、企业的经营状况、企业管理的水平、人力资源部门人员的素质等因素。准备阶段------明确企业的发展战略与目标§----企业的人力资源规划应服务于企业的战略目标。§例：低成本战略----人力资源规划以严格控制成本作为目标。§----因岗定编，以岗位为核心；§----合并工作岗位，提高劳动效率；§----强调与工作有关

7、的培训；§----强调以工作为基础的薪资；§----低工资成本；准备阶段------分析现有人力资源现状§----掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。§----人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。§----对企业人力资源现状分析的