浅议房建施工中技术节约措施

《浅议房建施工中技术节约措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议房建施工中技术节约措施　　【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业也日益发展壮大起来，特别是居住房的建设迎来了一个高潮。但是在建筑过程中，技术的浪费现象依旧大量存在，本文主要阐述有关房建施工中的技术节约措施。【关键词】房建施工，技术节约，节约措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：前言我国建筑行业市场日渐成熟，激烈的市场竞争给企业带来了巨大的冲击，社会物价不断上涨，人民工资也不断攀升，这就使得施工方在房建施工中采取必要的节约措施，下面我们来进行讨论。房建工程市场面临的挑战1.行业竞争激烈建筑业

2、市场的日趋完善和成熟，带来的不仅是发展机会，还有激烈的行业竞争。随着清单报价计价方式在全国全面推行，施工企业受到前所未有的冲击和影响。竞标激烈残酷，恶性竞争事件层出不穷；同时社会物价只涨不降，人工工资不断攀升，利润空间不断打压，再加上工程成本管理不善，建筑企业生存极为艰难。2.新技术推广不够7受到社会大环境及企业自身实力的影响，建筑方面的新技术推广不够。一方面是因为技术引进力度不够，另一方面则是企业自身思想管念落后，对新技术不够重视，没有认识到新技术对房建工程项目的关键作用。房建施工现场中浪费的现况以

3、及一些突出的表现（一）机械器材选择不恰当机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况

4、下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。7施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅

5、反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制

6、方案，用水失控并且浪费无度。“三化”处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加7目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了IS09001／14000118000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在”三化”即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在”三化”的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，

7、技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。解决措施1.责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的

8、。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。2.做好人力资源管理在工程开工后,要严格控制定员.劳动定额.出勤率.加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理.派工不恰当.时紧时松.窝工.停工等问题。在工程施工中,7应该增加每天早晨由工