提高建筑工程质量管理对策研究

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1、提高建筑工程质量管理对策研究　　摘要：整个建筑工程当中的成功和失败主要还是取决于质量的管理，建筑企业每承接一个建筑工程，首先要明确质量管理的重要性，将质量问题牢牢的深记在心里，只有对质量全面的抓紧抓牢，我们的建筑企业才可以更好的发展，才可以创造出更加优质的建筑工程。关键词：建筑工程；质量管理；对策分析中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言随着科学技术的不断发展，建筑工程的质量管理必然会越来越完善并走向系统化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统和现有的技术和先进的管理方法，把整个建筑工程的管理有机的结合起来，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，从而使建筑

2、工程质量管理发挥重要的作用。本文对提高建筑工程质量管理对策进行了分析，仅供业内人士参考。1.提高建筑工程质量管理的重要性1.1建筑工程质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求7建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，积极

3、运用先进的施工技术和方法，才能建造高质量的建筑工程。通过提高质量意识和管理水平，加强技术开发，强化工序管理，才能有效保证工程质量，从而提高了建筑工程的质量和标准。1.2建筑工程质量管理是提高建筑企业整体素质的要求通过促进建筑工程质量管理，可以提高企业员工的工作质量以及工作水平，培养一支职业道德高且业务技术水平的优秀员工队伍，从而提高建筑工程企业的整体素质。1.3建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的要求。建筑工程质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑工程质量管理，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品

4、的质量。1.4建筑工程质量管理是图稿建筑施工企业经济效益和社会效益的要求7从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。2.提高建筑工程质量管理的对策分析2.1提高建筑工程管理、施工及操作人员的自身素质应提高所有参与建筑工程施工人员的质量意识，强化他们的质量意识

5、教育,从而创造出高质量的建筑工程。并且要把企业的品牌战略、经营理念和思维方式传递给每一个员工,把企业和员工联系在一起，得到全体员工的认同,使之成为全体员工的自觉行为。这样才能在质量管理上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量、个个重视质量的氛围。还要搞好员工培训，提高员工整体素质，要对现场施工人员进行质量知识、技术水平、安全知识方面的系统教育和培训，从而提高企业人员的综合素质。在特殊过程中要严格按照作业指导说明书组织施工，施工人员经过培训并取得施工资格。质量意识教育坚持针对性、经常性、及时性、预见性。并且,7质量意识教育要结合实际工程，可采用班组相互检查，定期组织工程质量大检查，利

6、用宣传栏、简报、板报、培训班等多种方式对员工进行质量意识教育，从而导致出现的质量问题。2.2加强建筑工程中原材料的质量管理要提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，用那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,在材料进场前必须先报验,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料合格。并且采购材料要广开门路，全面掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资要在合格的供货厂家或信誉较高的商店采购，所采购材料或设备必须要有出厂合格证、材料证明书及使用说明书。并且采购主管定期要对供货商进行评审和考核。施工现场材料人员要会同工地有关负

7、责人负责对现场设备和进场材料进行检查验收。依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。2.3确保建筑工程施工工序的质量管理建筑工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，每道工序质量是构成工程质量最基本的因素，7上道工序存在质量隐患或缺陷，不但使本道工序达不到质量标准的要求，并且直接影响下道工序以及整体工程的质量安全，进而影响最终建筑工程的质量。所以，在建筑工程中要建立严格严谨的交接班检查制度，在每道工序进行时，都要坚持自检和互检。