基于战略匹配的中小企业的文化创新研究——以珠三角地区为例.pdf

《基于战略匹配的中小企业的文化创新研究——以珠三角地区为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2009年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．5文章编号：1000—7695(2009)05—0030—03基于战略匹配的中小企业的文化创新研究——以珠三角地区为例陈春花，马胜辉，马俊旭(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)摘要：中小企业的可持续增长问题一直是困扰企业界和理论界的难题，解决中小企业持续性增长1"-3~的关键在于进行基于战略匹配的企业文化创新。以珠三角地区的中小企业为例，探讨了中小企业文化创新的概念模型；同时为保证模型的可操作性，提出了中小

2、企业在企业文化创新中的指导原则。关键词：企业文化创新；中小企业；战略匹配；概念模型；指导原则中图分类号：F270文献标识码：A数量巨大的中小企业在我国的经济体系中扮演着十分重测评模型和工具的开发，使企业文化创新实践得到进一步发要角色，为我国改革开放以来的经济快速发展做出了重大贡展，代表性的成果有如卡梅伦和奎因(1998)出版了《诊献。然而，中小企业寿命越来越短的问题也引起了企业界及断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》(Diagnosingand理论界的关注。以珠三角地区为例，在上世纪90年代活跃的Chan~ngOrganizatio

3、nalCulture：BasedONtheCompetingValues中小企业目前仍然存活下来的为数极少。中小企业寿命短的Framwork)，这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有一个重要原因是其不能适应变化日益迅速的外部环境，从而效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为被“变化”和“竞争”所淘汰。而解决中小企业对外部环境改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。的适应性，使其得到可持续发展的关键就在于不断进行文化国内关于企业文化创新的研究，一方面论述了企业文化创新，使中小企业保持对外部变化的敏感性，从而建立起持

4、创新的重要性和急迫性，另一方面侧重于对文化创新的内容续的竞争能力。和趋势的研究。学者们普遍认为，企业文化创新是企业发展树立文化创新的目标和方向，这是中小企业进行文化创的需要，是企业获得核心竞争力的来源，是企业可持续发展新所面临的首要问题。也正是因为目前许多企业在进行文化的依托(张召龙，2007；张海涛，2006；汤长安，创新和管理的过程中没有注意到这一点，从而使文化建设收2006等)；同时，部分学者侧重于研究如何进行文化创新，效甚微，甚至引起负效应。本文认为企业文化的创新应当基力图指出文化创新的内容和趋势，他们认为企业应当不断地于战略匹

5、配，从而使文化支撑战略的实施，否则文化的管理进行经营理念创新、价值观创新、制度创新等，从而达到文和创新就失去了意义。为解决中小企业稳定持续增长的难题，化创新(郭鹏等，2005”)。本文将在对珠三角地区中小企业研究的基础上对基于战略匹通过对国内企业文化创新研究的梳理我们发现，相关研配的文化创新进行探讨。究还处于粗浅阶段，片面地强调创新性的企业文化元素的注入，但并没有重视文化创新的初始目的——支撑企业战略的1文献回顾实施，使得许多企业在文化创新中一味追新求异而忽略了文企业文化创新是指企业根据外部环境变化和自身成长的化对于战略的匹配性，从而使

6、文化创新失去了意义；同时，需要，进行文化的更新和再塑造的动态过程。企业文化创新对于中小企业的文化创新研究甚少，中小企业的企业文化创的研究是企业文化研究领域的重要课题。早在2O世纪8O年新实践亟需理论指导。因此，本文对基于战略匹配的中小企代，著名企业文化大师沙因(1985)就指出随着企业的成长业文化创新进行研究，力图建立适合中小企业特点的文化创和环境的变化，企业文化的功能可能出现失调，此时，必须新概念模型，为管理实践提供借鉴。对文化演变进行管理。其实质就是对企业文化进行不断的创2中小企业文化创新的概念模型新从而解决文化功能失调的问题⋯。在

7、以“变化、速度、创新”为特征的2l世纪，企业文化创新对于企业持续增长的重本文在对相关理论和珠三角地区中小企业研究的基础之要性显得更为突出。上，提出了中小企业的企业文化创新概念模型(如图1)。本国外关于企业文化创新的研究，主要散杂于对于企业文文认为，中小企业的文化创新包括四个主要步骤：基于战略化研究的课题当中，其中最具代表性的有沙因(1997)在第的文化需求分析；对现有文化的梳理和诊断；形成基于战略二版《企业文化与领导》中增加了在组织发展各个阶段如何匹配的文化设计方案；企业文化创新方案的实施与监控。通培育、塑造组织文化，组织领导如何应用文

8、化规则领导组织过这四个步骤动态的持续执行，中小企业的文化管理将更具达成组织目标、完成组织使命等，论述了企业在不同的发展目的性和科学性，使其真正成为企业战略的支持力量。阶段如何进行文化创新。同时，也有大批学者