基于战略地图的科技孵化器发展研究——以合肥高新创业园为例.pdf

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1、2⋯年第10~J]scie眦dTem刚Res文章编号：1000—7695【2011)10-0035—05基于战略地图的科技孵化器发展研究——以合肥高新创业园为例汪传雷，朱兴宏，孙兵，张怡(1．安徽大学，安徽舍肥230039；2．合肥高新创业园，安徽合肥230031)摘要：科技孵化器是中国自主创新体系的重要组成部分，如何实现科技孵化器创新发展，是目前科技孵化器面临的首要问题。在介绍战略计分卡的基础上。着重分析战略计分卡在科技孵化器——合肥高新创业园有限公司(简称合肥高新创业园)的应用，进而构建战略地图，以促进科技孵化器的发展。关键词：平衡计分卡；战略地图；服务共享；合肥高新创业园中

2、图分类号：F276．44文献标识码：AResearchonIncubatorDevelopmentBaseonStrategicMap—TangHefeiHigh—techVentureParkasanExampleWANGChuanlei。，ZHUXinghong‘，SUNBin，ZHANGYi(1．AnhuiUniversity，Anhui230039，China；2．HefeiHigh—techVenturePark，Hefei2300031，China)Abstract：Incubatorsareanimportantpartofnationalinnovativesys

3、tem．Howtodevelopincubatorbecomesamajorprob-lem．Basedonthebalancedscorecard(BSC)，acorrelationanalysisismadeforincubatorandastrategicmapofHefeihigh—techveD．tur~parkisbuiltforimprovingitsdevelopment．Keywords：BSC；strategicmap；sharedservice；Hefeihigh—teehventurepark随着建设创新型国家的推进，作为自主创新体行审视，以促进组织战略的

4、实施。结合战略计分卡系重要组成部分之一的科技孵化器发挥着越来越大和战略地图分析科技孵化器，能全面审视科技孵化的作用。科技孵化器，又称科技创业中心，是专门器现状，发扬长处，克服不足，实现和谐发展。促进和实现高新技术产业化的社会经济组织，它向1平衡计分卡与战略地图打算创业的科技人员和处于创业初期的科技型中小企业提供必要的资源和服务，目的是降低创业成本、1992年，罗伯特·卡普兰(RobertS·Kaplan)提高创业成功率、促进科技成果转化、培育科技型和大卫·诺顿(DavidP·Norton)发表了《平衡计企业和企业家。L1我国科技孵化器在孵化企业的同分卡——绩效驱动的衡量方法》，提

5、出一种“兼顾时，本身也面临竞争合作的挑战和机遇，如何塑造长短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标核心竞争力，做大做强是科技孵化器当前及今后一以及外部和内部绩效”的组织绩效衡量方法，称为段时间的重要任务，完成此任务必须借助快速、有平衡计分卡(BSC)。随着BSC的广泛应用，卡普兰效、可持续发展的方法。美国学者罗伯特·卡普兰与诺顿随后发表《平衡计分卡：化战略为行动》，(RobertS·Kaplan)和大卫·诺顿(DavidF·Nor．阐述BSC从财务、客户、内部流程、学习与成长四ton)在平衡计分卡(BSC)基础上提出的战略计分个维度分析组织战略，平衡计分卡演变成战略计分卡，是一

6、种被实践证明行之有效的解决方案，能有卡，这种为管理团队提供一种分析发展方向和优先效整合组织的资源和能力，从而成为一种战略实施任务的语言模式，被称为战略地图。可见，战略地和战略评价工具；战略地图(SM)，是指采用一种图是平衡计分卡、战略计分卡的延伸或升华。战略通用的战略描述语言和一个逻辑性强的图示结构对地图通过提供一种描述战略的方法，构建和管理组组织构建战略、落实战略、监控战略和执行战略进织的目标和指标，为战略制定和战略执行搭建一座收稿日期：2010一lO一26．修回日期：201l—O1一l2基金项目：安徽省软科学项目“安徽自主创新路径及对策研究”(10030503021)项目来源

7、：安徽大学211三期建设子项目“经济学与安徽经济社会发展”(校政[20o8]42号)36汪传甫等：甚于战略地图的科技孵化器发展研究——以合肥高新创业园为例桥梁。通过建立基于战略计分卡的战略地图，借助卡发挥战略执行力和落实力的功能。1战略地图细节层(detail)和颗粒层(granularitv)，2．2．1目标层的三要素突破平衡计分卡的四个维度只提供静态分析的基本战略计分卡必须确定三个层面基本要素，具体框架，克服战略的时间动态性缺乏、重点领域清晰分析如下：度不强等不足。(1)使命