国际工程的设备资产管理.pdf

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1、石油工程建设工程管理l国际工程的设备资产管理杜焕昌中石化胜利油建工程有限公司，山东东营257064doi：10．3969／jissn．1001-2206．2014．04．023摘要参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工企业的新任务、新目标，国际工程中设备资产管理成为决定项目利润的主要因素之一。文章在介绍乍得首都恩贾梅纳炼厂项目概况的基础上，阐述了该国际工程项目设备资产的准备情况和施工设备的现场管理措施，提出了国际工程设备资产管理的解决方案。关键词：国际工程；设备资产；管理方案EquipmentAssetManage

2、mentinInternationalProiectDuHuanchangSinopecPetroleumEngineering＆ConstructionShengliCorporation，Dongying257064，ChinaAbstract：Participatingininternationalprojectconstructionisgraduallybecomingthenewtaskandgoalfordomesticpetroleumengineeringconstructionenterprises，an

3、dtheequipmentassetmanagementininternationalprojectshasbeenoneofmajorfactorsdeterminingprojectprofits．ThispaperoutlinesNdjamenaRefineryProjectinChad，describestheequipmentassetpreparationandthefieldconstructionequipmentmanagementoftheinternationalproject，andproposess

4、olutionstointernationalprojectequipmentassetmanagement．Keywords：nternationalproject；equipmentasset；managementplan近年来我国石油工程建设行业中的大型施工企业设地点位于乍得首都恩贾梅纳北郊，距恩贾梅纳市区约在恶劣的海外市场中取得了骄人的成绩，但竞争的环40km。平均海拔高度为300m；年平均气温28．6oC，境越来越残酷，中国企业原本依靠低廉的机械设备价极端最低气温7．9oC，极端最高气温47℃，多年最高格和人工成本

5、以及能吃苦的优势已经弱化，众多走出月平均温度34．4℃；月最大降雨量262mm，最小降雨国门的大型企业都试图从战略层面上研究如何获得海量为0。全年主要有两个明显季节：干季和湿季。干季外项目并取得预期的目标利润。加强设备资产的管理从十月到次年五月，湿季从当年六月到九月。干季以北是降低项目成本最直接最有效的手段之一。本文依据风为主，湿季以西南风为主；沙尘天气主要出现在干海外工程设备资产管理实例，对海外工程设备资产管季。理做了一些探索，供参考。1．2社会条件当地只有很少的工程机械供租赁，而且价格奇高。比如在2008年以前，只有2台

6、25t的汽车起重机，而1．1工程概况且租赁价格是国内价格的20倍左右。没有技术实力很恩贾梅纳炼厂项目由炼厂、发电厂、油品销售中心强的正规设备修理厂，大部分个人修理店仅对一些拆旧和员工生活营地四个工作包组成。炼厂包括装置、公用零件进行翻新，然后再进行出售。且当地维修人员不会工程、储运系统等。炼厂建设规模为100万t／a。项目建英语和法语，沟通困难。第4O卷第4期87■■一杜焕昌：国际工程的设备资产管理工程管理■■备专人保养制度，配合施工部门建立了一个集中了三个积累基础数据，降低维修成本和提高设备利用率。保证分包商的维修技术人才

7、的综合型修理厂，对设备按种类配件充足是一种高效预防性保障方式，一旦设备出现意进行分类管理与维修，始终保持设备的一定完好率，确外故障，就能在较短的时间内恢复生产。保了工程施工的顺利进行。3．2选用合格的设备管理人员和操作人员海外国际工程存在自然条件差、社会依托条件差、机修工程师和设备操作手的配备与管理对于保证设政治风险、经济风险等问题，给施工企业的经营带来了备的使用寿命起着至关重要的作用。该项目采取两项措非常大的困难，而设备资产管理又是施工中的重要组成施来保证设备的使用寿命。部分，解决好设备资产管理，就能在很大程度上降低施(1

8、)选聘经验丰富、具有较强沟通能力和管理能工的风险，保证项目顺利实施，实现施工承包企业利润力的机修工程师负责设备管理。最大化。本文根据非洲的施工情况，提出了海外国际工(2)选用掌握“三懂四会”的操作手。程设备资产管理的如下解决方案：对于操作人员的选择，需要根据人力成本、设备的(1)投标阶段。