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时间:2020-03-26
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1、2011年第14si。。dTe蠹}{2。m。tR。h2o1lN。.14doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.14.036团队薪酬分配规则与分配公平感赵海霞(1.华中科技大学管理学院,湖北武汉430074;2.郑州大学升达经贸管理学院,河南郑州451191)摘要:员工对团队薪酬分配的公平感是影响团队薪酬激励效果的重要因素。采用一个2×2的模拟情境实验,对团队薪酬的两个关键特征(分配规则和激励强度)对员工团队薪酬分配公平感的影响进行了验证。结果表明:公平分配情境下被试的团队薪酬分配公平感显著高于平均分配情
2、景下,激励强度对平均分配规则下的团队薪酬分配公平感具有显著的反向调节作用。最后对研究的理论和实践意义做了探讨,并提出了未来的研究方向。关键词:团队薪酬;分配规则;分配公平感;激励强度中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1000—7695(2011)l4—0149—05Team—basedRewardAllocationRulesandEmployees’DistributiveJusticePerceptionsofTeam--basedReward(CollegeofManagement,HuazhongUnive
3、rsityofScienceandTechnology,Wuhan430074,China;ShengdaEconomies,Trade&ManagementCollege,ZhengzhouUniversity,Zhengzhou451191,China)Abstract:Thepurposeofthispaperistoexaminetheeffectsoftwokeyteam—basedpaycharacteristics(namelyrewardallocationrulesandincentiveintensity)on
4、thedistributiveiustieeperceptionofteam—basedrewardintask—interdepend-entteams.Inascenarioexperiment.a2×2completelyrandomizeddesignwasemployed.Relativetoequalityrewardallo—cation,equityrewardallocationisf0undtobeassociatedwithsignificantlyhigherdistributivejusticeperce
5、ptionsofteam—basedreward.Incentiveintensitynegativelymoderatestheefectsofequalityrewardallocation(butnottheequityrewardallocation)onthedistributiveiusticeperceptionofteam—basedreward.Thetheoreticalandpracticalimplicationsofthisresearcharediscussed.andresearchorientati
6、oniSprovidedfinally.Keywords:team—basedreward;allocationrule;distributivejusticeperceptions;incentiveintensity进行了分析,指出需要探讨团队薪酬二次分配规则1问题的提出对团队薪酬激励效果的影响,以及团队薪酬对团队为了应对组织经营环境的快速变化,越来越多合作和团队绩效影响过程中团队成员公平感的作的组织把团队作为组织的基本工作单元。与此相应,用。_3对个体薪酬实践的研究一致表明,个体通过降组织也逐渐采用基于团队绩效的薪酬模式,以
7、培育低努力,退缩(撤回),甚至是阴谋破坏来对感知更加有利于合作的工作环境。团队薪酬体系(team到的不公平作出回应。所以,我们有理由假定,在—basedrewards——TBRs)是指组织根据团队的工团队薪酬计划下,个体感知到的不公平也会引发对作业绩或成果的大小来确定对团队整体的奖励,然团队合作有消极影响的行为,并最终导致对团队绩后再按照一定的规则和标准在团队成员之间分享的效的消极影响。DeMatteo(1997)的现场研究发现,报酬体系。采用团队薪酬的原因主要在于支持以团公平感知(程序和分配)与团队薪酬满意度之间具队为基础的组织
8、结构、在团队成员中培养合作,以有显著的关系。_3团队成员的程序和分配公平感可能及提高团队效率,并克服原来以较大的群体为基础直接影响其在合作行为上的投入程度。同时,有研的报酬计划(如收益分享)的局限。但采用团队薪究表明,缺乏分配公平是导致团队成员之间
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