[英特尔：随互联网转型]英特尔转型.docx

《[英特尔：随互联网转型]英特尔转型.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、[英特尔：随互联网转型]英特尔转型　　PC行业衰退所带来的影响将在很长时间里持续。全球体系重组、升级中国研究院,在产业升级的转折点,英特尔也在转型,随着互联网平台的延伸,英特尔也将其注意力转移到移动终端、网络电视等方面。　　尽管占尽了上网本等新型便携式终端的发展先机,但在PC市场固有“高利润”的惯性下,英特尔随互联网“转型”的步伐是否夹杂着矛盾和迟缓?对此,本报总编辑孙定与英特尔中国区总裁杨叙展开了深入交流。　　　　　　产业要升级必须理念先变:一是产业理念转变,二是企业领导的思考方式和对企业未来长期发展策略的转变。这需要一种超前思维、一种引

2、领文化,而不再是“跟进”。　　孙定:今年“IT两会”的主题是“转型升级、引领复苏”。一直以来,复苏的问题都被关注,中国是否会首先复苏、怎样复苏,整个工业和经济如何转型,对此你有何看法?　　杨叙:的确,今年没有哪次参会我不谈经济问题。我认为,产业升级的首要任务是理念转型。　　英特尔CEO欧德宁曾大胆预测:“我们的产业已经触底反弹了。”从中国政府最近一年来采取的一系列政策,例如农村、产业升级、大规模投入、基础设施建设等,我认为,未来信息产业领域会有很大的潜在发展空间,而这些潜在的空间可能会使信息产业产生结构性变化。　　在中国,没有创收就没有内需

3、,而要创收就需要发展经济,这是中国较为独特的地方。因此,产业要升级必须理念先变:一是产业理念转变,二是企业领导的思考方式和对企业未来长期占有策略的转变。这都需要一种超前思维,一种引领文化,而不再是“跟进”。　　此外,转变以后,企业领导人能否看得长远,企业能否制定更长远的战略部署,能否坚定不移地长期推行?虽然这样有很大风险,但我相信这是中国信息产业从未做过的事,但英特尔一直在做。　　孙定:的确,转型主要体现在两个方面:一是自主创新能力要提高,产业从大到强升级;一是转向内需。拉动内需之后,中国老百姓的用户体验会变得更为重要。在这样一个背景下,对

4、于中国和全球市场,英特尔有何判断?　　杨叙:您的宏观判断我完全认同。在产业升级过程中,最重要的是创新,包括产品创新、技术创新、服务创新,甚至伴随新业务模式的创新。中国的服务业还不到整个产业的10%,而美国已经占到60%～70%,因此中国还有很多重大机会。　　以前,英特尔中国每年都制定发展计划,关注政府和行业的发展方向,也关注市场本身的演变,例如技术和应用的演变。金融危机之后,很多状况变得更明朗了。中国政府所采取的行动非常及时、强有力和明朗。英特尔总部的人曾问我,中国的国策在向哪个方向使劲?在这点上,国家一直谈产业结构升级、农村发展、基础设施

5、投入,都可以建立在高科技的基础上,所以,到处都是机会。　　　　　　潜在需求将引领市场　　　　用潜在的需求引导市场,要自己摸索着往前走,而不是跟随。中国企业在这方面还比较弱。孙定:目前,我们面临的形势是信息化需求巨大,但供给不足。我们现在的产业能力还不够,满足不了也不适应客户的巨大需求,这可能也是产业升级或产业做强要解决的问题。对此,你怎么看?　　杨叙:我完全同意。中国经历了30年改革开放,信息产业界学到了很多东西,在今后的10年、20年、30年,是进一步跟随?还是关注一些前瞻性、潮流性的方向?我认为应该是自己往前走,而不是跟随。　　美国人能

6、够放开,能够去接住下一个机会。其实这种方向和思维方式,很多中国企业都在逐渐明确和领悟,但很难真正做到。因为其中牵涉到方方面面,比如,各个企业的文化、研发实力、对市场未来趋势性的捕捉能力、胆量魄力和冒险精神,都是中国产业面临的巨大挑战。和以前相比,这个思维方式几乎是180度转弯。以前是投资看得见的、有把握的产品,今后是要投资看不见的、引领未来的应用、市场和产品。　　iPhone就是很好的例子。苹果为什么敢于做iPhone?这个模式没有任何人证明过,要么具有风险、市场根本不接受,要么就是变成了文化潮流。但是,正是有了这样的超前意识,有乔布斯这个

7、人,苹果就敢于去冒险。而中国企业在这方面的文化还比较弱。　　孙定:例如中国移动的OPhone,虽然很酷,可惜应用还很少。3G的应用也不如预期。你认为,市场和需求的差别,是否有待于新样式的产品出现?例如更节能的产品或上网本,会不会是一个切入点?　　杨叙:我相信一定是。iPhone在手机上的应用,完全可能衍生到上网本。　　3G时代很少有人换手机,因为3G忽略了一个最关键的东西,就是人们会不会接受新的应用模式。对于手机,有限的体验,个人信息服务“短平快”是它的优势,这与电脑上网,不同屏幕上搭建起来的应用和体验效果不一样。消费者需要怎样的应用,愿意

8、为怎样的应用买单,是由市场决定的,我们就要充分挖掘消费者的潜在需求。　　孙定:有这样一种观点,3G发牌前后是两个时代。3G发牌前,是由联想、戴尔等PC厂商引导IT发展的时代;3G