北京高技术企业发展评价及存在问题分析.pdf

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1、2008年第12期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号：1000—7695(2008)12—0054—03北京高技术企业发展评价及存在问题分析吴永林，孙强，吴振信(北方工业大学经济管理学院，北京100041)摘要：在构建北京高技术企业发展评价指标体系的基础上，利用因子分析模型对北京高技术企业的发展进行了评价。结果显示，北京高技术企业仍处于初级发展阶段，且不同行业的发展差异明显。最后提出国有控股高技术企业应加大研发投入，加强管理；民营高技术企业则应注重人力资源开发，加大投资力度；电子通讯和计算机制造类高技术企业应着力提高无形资

2、产实力；而生物医药类高技术企业则应加大投资力度的政策建议。关键词：高技术企业；评价模型；因子分析中图分类号：F276．44文献标识码：A1引言各个指标在综合评分中的权重，很好地体现了高技术企业发展评价的客观性和公允性。虽然，选取时期的不同、样“首都经济”概念在1998年确立后，以知识和信息为本的不同以及样本所处行业的不同会影响到最后的综合评基础、以高技术企业为核心的新经济体系建设成为首都经价函数，但却不会影响在同一样本或时期公司经营业绩的济发展的重点。北京高技术企业发展效果成为衡量首都经可比性。因此，利用因子分析方法进行企业发展评价，无济发展的关键性指标。因此，对北京高技术企业发展进

3、行论作为单独的评价方法还是作为其他评价方法的参考和补科学评价，并进而深入研究影响其发展的因素，是评估政充，都有着广泛的应用前景。策效果、建立高效的高技术企业发展动力机制的基础性工作。2评价指标的确定在高技术企业发展的评价研究中，最为常用的两种方本文选择北京28家公开上市的高技术企业为样本，法是Delphi法和AHP法，但这两种方法的评价结果与专其中国有控股高技术企业10家，民营高技术企业16家，家成员选择、专家结构与数量有直接关系，具有较强的主外资企业2家。同时，样本涉及医药、机械、电子、通讯观性。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿(1990)提出了以及信息等多个行业，具有充分的代表性。从样

4、本容量上“企业战略业绩绩效衡量与评价指标体系——综合评价来看，样本数远超过指标数，符合因子分析的基本要求。卡”。该评价体系注重定性与定量评价的结合，财务指标由于所有样本均取自北京，因此各企业所面对的政策环境与非财务指标的结合，企业内部要素与外部要素的结合。是一致的，消除了因各地政策差异带来的影响，使发展评隋波(2004)在多目标系统优化模型分析的基础上，利价的结果更加可靠。同时在指标选取过程中，充分注意到用系统仿真的方法得出：硬件配置、科学管理制度、知识了指标的可获得性及经济含义。本文所采用的指标包括三分布以及融资机制和资源状况对企业的成长力(发展)起类：第一类是基础平台类指标：这类

5、指标衡量高技术企业决定作用。综合当前研究可以发现，这些评价方法都注意发展的物质基础，对其能否成功发展具有物质支撑作用，到了高技术企业发展评价的特殊性，即高技术企业的特征是高技术企业资本密集型特征的集中体现。但是，随着高以及发展影响因素和表现特征的复杂性。但正是高技术企技术企业的发展，这类指标的相对重要性逐渐降低。第二业及其发展的这些特征使得这些评价方法都存在一定程度类是发展能力类指标：这类指标由体现高技术企业知识密的不足。首先，对高技术企业发展的评价主观性太强，如集型特征的可观测指标构成，是高技术企业存在性的证明前述Delphi法和AHP法。这将导致对高技术企业发展情指标。与平台类指

6、标比较，在高技术企业发展的初期阶况评价的不准确，并影响到对发展促进因素和机制的判段，这类指标是证明企业发展潜力、吸引资本的重要因断；其次，虽然综合评分卡注意到了财务性指标与非财务素，一旦超越初期阶段，就成为企业为构筑发展能力而动指标的结合，通过指标间的平衡关系起到了良好的目标导用庞大资产主动追逐的目标，因此才有了高技术企业雄厚向作用，但是该方法仅适用于单个企业纵向比较，不适用的技术储备和并购行为的出现。第三类是实现类指标：该于不同企业间的比较；同时，该方法没有注意到各因素间类指标主要反映高技术企业经营战略、企业经营管理能力的相互作用。最后，多目标系统优化模型分析虽然给出了以及利益分配

7、情况。企业存在的理由之一就是获得盈利，高技术企业发展的决定性因素，但并没有就各因素对高技因此利益的获取能力以及利益的分配情况是高技术企业在术企业发展的影响进行测度。对高技术企业发展进行评价具备发展平台和发展能力后能否将发展潜力转变为现实发是一个极为复杂的问题，这不仅因为高技术企业发展变化展的关键性因素(见表1)。的影响因素复杂，而且在其发展的不同阶段，各种因素的影响程度也在不断变化。因子分析方法利用数据本身得到收稿13期：2008一叭一o3，修回日期：20