浅议施工项目成本管理存在问题

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1、浅议施工项目成本管理存在问题　　摘要：项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资料、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本范围之内以保证施工项目的管理，才能控制项目成本，只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。关键词：项目管理，成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：：项目成本管理成本控制的内容一般包括:成本预测，成本决策、成本计划，成本现场控制，成本核算，成本分析和成本考核等方面，在几个方

2、面互相作用，形成了工程项目成本控制体系。（1）、成本预测：是对成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。（2）、成本决策：是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，是施工项目成本管理水平高低的重要标志，是根据成本预测情况，由参与决策人员认真细致地分析研究，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力而做出的决策。7（3）成本计划：成本预测后，需要根据预测结果，结合项目的实际情况，制定有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。成本计划是成本控制的标准和降低成本

3、的行动纲领，因此既要先进，又要可行。一旦确立，必须贯彻执行。（4）成本控制：成本控制是项目施工过程中进行的，根据成本目标和成本计划，对于有关费用支出进行严格监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或损耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺，新技术和新材料，促使项目实现预期成本目标，尽可能的降低成本。（5）成本核算：是成本控制的基础，也是项目管理的基础，它是对项目所发生的施工费用支出和工程成本形成的核算。项目应当根据项目施工的特点和施工经营管理的需要，正确组织施工费用核算和工程成本计算，要求项目会计核算人员

4、严格遵守国家财经制度、税收法规、施工企业会计制度、会计准则。（6）成本考核：是成本计划的执行情况进行总结和考证，成本计划完成与否，不但对项目系统本身有重要影响，同时对企业本身和企业的收入都有较大的影响，通过考核，可以总结经验，找出成功的内容及不足之处，把经济责任制和物质奖励结合起来。第二章：项目成本管理存在的问题7目前在许多施工企业中，一向重视进度和质量管理，却轻视了成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。首先是对施工项目成本管理认识上有误区，长期以来，施工项目成本管理存在重实际成本的计

5、算和分析，轻全过程的成本管理，重制造成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财务人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放，很多施工企业管理水平总体不高，尤其是基础管理方面，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、如何去做、需要做到什么程度都没有涉及到，并且大部分的规章制度没有强制执行的力度，无人去实施和监督。最后管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。具体表现在以下几点：2.1施工组织设计不能真

6、实可行：项目中标后，施工单位必须按照实际的中标单价，认真审核、细化安排整个施工流程，从技术上对整个项目进行统筹计划，保证施工质量、安全。同时在技术和客观条件允许的情况下，保证各个施工环节紧凑，尽量缩短工期，从而降低施工单位的施工成本费。2.2成本控制意识淡薄：7项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效措施，对项目成本的控制落实到每个管理人员的身上：工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保质、按期的前提下，采取先进的技术降低工程成本，经营部门主管合同的实施和管理、负责工程款的申报和催促工作，以及施

7、工中出现变更和索赔等问题，经济部门应注重加强合同预算管理，增加工程的预算收入，财务部主管工程项目的财务工作，应及时分析项目的收支情况，合理分配资金。2.3管理过于粗放：在项目的实际施工中，往往忽视成本的中间控制，尤其是在质量成本和工期成本上，目前各个公司都推行项目法管理，个工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心，而不负责成本管理，无法做到对工程成本的真正意义上的影响，对于项目而言，由于受到合同工期的约束，为了保证工期目标，忽视了由于盲目赶工期造成的成本额外增加。项目管理中需要首先分析施工中的生产要素

8、：材料、人工机械设备、技术和资金，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，在施工过程中，对投入的生产要素进行适当的搭配，以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡；合理的利用资源，已达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的