浅议施工企业项目成本管理存在的问题及对策2.doc

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1、浅谈当前建筑工程施工中存在的问题与解决措施近些年来，我国的经济处于持续快速增长的阶段，建筑施工行业作为其中的重要产业，呈现出了蓬勃发展的良好势头，吸引越来越多的企业和人员进入这个行业，面临着更大的市场竞争。打铁还需自身硬，要提供企业自身的核心竞争力屹立不倒，就必需要解决施工管理过程中存在的问题，尤其是施工过程的工期、安全、施工队伍等方面的存在的问题，才能提升自身的整体形象和核心竞争力，为企业的进步带来更大的发展。下面就结合自身的情况浅谈一下在建筑工程施工过程中存在的问题与解决措施。(-)工期的问题在当前激烈竞争环境下，投资方一

2、旦开始上项目，就不断的要求赶工期，希望早一天出产品出效益，早日偿还贷款，减少利息支付。特别一些商业方面的项目，例如一些商场、改建的酒店、会所等等，有些甚至只能晚上施工，这就要求施工企业一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的分包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。1.做好施工进场前准备工作俗话说“磨刀不误砍柴工二项目一旦确定，就开始做好进场前的准备工作，通过分析项目的情况，对项目有深刻的认识，掌握利弊做针对性的准备，安排

3、好临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。2.建立完善的计划保证体系针对项目的具体情况做好计划体系，以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，派生出各分项的具体实施计划和以月、旬、周、日计划为具体执行计划，对项目中的重点、难点做好特别的标注，以便在实施时做好重点的盯防，使进度计划管理形成突出重点、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.建立固定的协调制度要明确一切从工程全局出发的中心思想，各专业队要在承包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施

4、工创造条件，机电安装和装修分包注意对各自成品及半成品的保护。4.合理安排各专业工种交叉作业装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。解决的原则是：本着一切从工程全局出发的中心思想，机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整。并且明确责任，正确划分利益关系，落实奖罚制度，工序交接检制度。5.尽可能把一些活动的

5、工种和分项找相应的合格供应商定做加工，现场装配，这样既减少现场施工的工作面，也简化了现场管理，提高工作效率。（二）安全的问题建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，安全管理的重心在施工现场，由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因。因此要解决安全问题的重点在于预先发现和识别可能导致建筑施工伤亡事故发生的危险因素,以便在事故发生之前采取措施，消除、控制这些因素，防止事故发生

6、。1.建立健全施工现场的安全规定，正确悬挂标牌与安全标志，特别对施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，设置围挡、盖板和警示标志,夜间还应当设置警示灯；施工现场四周要用硬质材料进行围挡封闭，场内的地坪应当做硬化处理,道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。1.加强安全操作知识的掌握与教育，建立风险指标手册,每个人都要充分认识对自身岗位的安全文明生产责任，时刻牢记岗位之责，紧绷安全之弦，严守操作之规。只有端正态度、严格制定施工方案、严格落实技术交底、根据施工方案的要求选择合格的供应商、严格控制设备的

7、使用、严格执行设备的保养。才有一个安全的基础，还必须有符合特种作业资格的人员上岗，有专门的监督人员看管，有专业的设备维修保养人员，有经过专门的检测机构检测，才能落实安全管理问题。还需要及时地针对变化了的情况和新出现的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。1.季节性施工的安全问题：建筑施工是露天作业，受到天气变化的影响很大，因此，在施工中要针对季节的变化制定相应的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工，高温天气应采取防暑降温措施。4.制定明确的安全检查制度。将安全检查出的问题及时进行整改，把不安全因素和职业通病消灭在事故发生之前。

8、不论何种类型的安全检查，都要防止走形式、做表面文章，坚决打击死不悔改的官僚主义作风。要讲求实效、负责任，严格执行安全检查制度，保证工程安全文明生产。（三）施工队伍的问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个施工操作人员实现有效控制,