影响建筑工程管理主要因素和对策研究

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1、影响建筑工程管理主要因素和对策研究　　[摘要]随着当前经济发展速度的不断加快，城市建设步伐也在不断的加快，随着建筑工程的普遍开展，在建筑工程中很多的问题都逐渐的表现出来。在建筑工程管理的过程中我们要不断的采取相关的对策对产生的问题进行分析，找到解决问题的方法，提高建筑工程的管理水平。[关键词]建筑；工程管理；主要原因；对策分析中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、前言建筑工程的质量和建筑工程的管理水平有着直接的影响，因此，在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平，要想提高

2、建筑工程的管理水平就需要我们必须制定相关的制度解决工程管理中存在的问题。随着城市发展进程的加快，城市建筑工程的数量在不断的增加，相应的建筑工程的管理人员就在逐渐的摊薄，造成在建筑工程施工过程中管理不到位，造成建筑在使用的过程中出现各种问题。本文主要就影响建筑工程管理的主要因素及对策进行简要的分析。二、建筑工程管理中存在的问题6影响建筑质量的因素有很多，但是各种因素对建筑质量的影响各有不同。建筑工程管理不到位对建筑的整体质量都会产生影响，因此建筑工程管理在建筑工程中占有很重要的位置，但就目前的情况

3、来看，由于人员素质、对建筑工程管理重视程度及相关的制度等方面存在问题，造成建筑工程管理中还存在很多的问题，这些问题制约了建筑工程管理水平的提升，下面就建筑工程管理中存在的问题进行阐述。1、在思想上对建筑工程管理重视的程度不够随着经济发展水平的不断提升，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。为了追求最大的经济效益，建筑企业的管理人员在对工程管理上的重视程度不够。不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建

4、筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。2、管理制度有待完善在建筑工程施工的过程中缺少相关的管理制度，在建筑工程施工过程中很多时候操作者根据自己的经验来施工，这样就不能发现在施工过程中存在的问题。建筑工程的施工比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成相关的规章制度没有起到应有的作用，或者相关的管理人员63、没有健全的管理体制在当前的建筑企业中往

5、往为了追求最大的经济效益，对劳动力进行严格的控制，为了降低企业的人力成本，对可有可无的部门进行适当消减，对不重要的部门进行监管或兼职管理。这样就会导致在正常的工作中出现差错，或者一人身兼数职，造成日常的工作比较混乱，不能按照相关的制度执行。这就造成管理人员在工程建筑管理过程中不能很好的行使其职责。在建筑工程管理过程中会出现很多的差距。三、建筑工程管理的制约因素在当今建筑工程管理过程中有很多的制约因素，各种制约因素阻碍了建筑工程管理的发展。个别地方建筑工程的管理处于停滞的状态，建筑工程管理的发展速

6、度缓慢对整个建筑行业都有一定的影响。根据目前的情况来看，影响我国建筑工程管理的主要制约因素有以下几个。1、专业素质较差由于我国建筑工程在建筑行业的快速发展，建筑企业为了承揽更多的生意，迅速将企业的规模扩大，这就造成企业的建筑工程管理人员就相对较少，经验丰富的管理人员根据工作的需要要承担不同的管理项目，新人又缺乏相关的管理经验，这就造成在建筑工程管理的过程中管6理人员的整体素质较差，相关的管理人员根本就不能使用建筑工程管理的需要，相关的管理制度根本不能进行有效的落实。造成建筑工程管理工作止步不前，

7、在一定程度上制约了建筑工程管理工作的进展。2、相关的职能部门不能进行有效的监管在建筑工程施工的过程中政府相关部门不能对其进行有效的监管，对出现的问题不能及时的发现，这就造成建筑企业的相关管理人员放松了对建筑工程的管理，长此以往，造成建筑工程管理工作不能进行有效的开展，在一定程度上制约了我国建筑工程管理水平的提升。3、工程相关的监理单位不能发挥职能在工程建设过程中，工程监理单位不能发挥其自己的职责，工程监理单位在工程建筑施工的过程中不能安装相关的标准进行监理，监理单位本身就存在应付的心理，在工程监

8、理的过程中也是走马观花的检查，这就给建筑企业在工程施工过程中不按照相关的标准执行。长期下去就会造成建筑企业的管理水平下滑。四、如何提高在中国的建筑项目管理的整体水平6建筑工程的整体管理水平已逐步升级，它是来衡量我国的建筑行业的发展和进步的重要指标之一。基本原则是提高的整体管理的建设项目，在中国必须坚持的“时报”，“创新”，但也充分考虑到我国的建筑项目管理工作的现状和存在的主要问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，很难有一个全面的突破和飞跃。能够全面提升建筑项目管理