有效控制抽油井躺井措施探析

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1、有效控制抽油井躺井措施探析　　摘要：2013年以来，胜利油田孤岛采油厂孤一油藏经营管理区在管理理念上改革创新，坚持“以人为本”的经营理念，落实岗位责任制，提高操作技能和工作质量，通过精细管理，有效控制了油井躺井。关键词：管理工作制度扶井措施探讨0引言油井躺井必先有异常变化，因此异常井是孤一管理区监控的重点，恢复异常井是孤一管理区降低躺井的首要任务，在异常井治理和作业方案优化上要体现“细”、“快”、“准”三字，即落实资料、措施制定、效果对比上要细、快、准。同时加强研制、完备打捞工具，提高扶井质量和成功率，有效降低

2、躺井率。1抽油井管理存在的问题孤一管理区在预躺井控制工作中做出了大量的工作，躺井指标从在2009年的25口，合理控制控制在2013年1-10月的11口，取得了显著效果，但在日常管理和现场实施中仍然存在许多问题。（1）油井工作制度不合理，增大了躺井机率。生产参数过大，井下管柱组合不合理，大泵深抽等都是造成躺井增加的因素。7（2）作业监督的力度和质量存在不到位的现象，造成作业井生产周期短或重复作业。我厂目前作业所用的管杆大部分为复新管杆，抗拉、耐磨强度较差，存在质量问题，造成下井后短时间内出现管漏、杆断脱等现象的发

3、生，造成二次躺井。（3）躺井资料的分析判断准确率有待进一步提高，出现无效扶井工作量。目前油井活塞凡尔罩断裂现象明显上升，现场往往都以抽油杆脱进行对扣扶井，这样就出现了许多无效扶井工作量，如何准确分析判断活塞凡尔罩断裂与抽油杆脱扣及油管漏的区别，还有待探讨研究。（4）现场扶井工具不完备，吊车协调不能及时到位，延误扶井时间。目前，在抽油杆断的躺井中，抽油杆接箍断、扳手方径处断等情况增多，抽油杆断在中下部的也明显增加，由于无合适打捞工具，使用吊车实施打捞工作时间长，工作量大等多种原因，限制了实施打捞扶井工作。2有效控

4、制抽油井躺井的措施7针对存在的主要问题，首先加强了班组人员对日常基础工作的管理，做到早发现问题、早汇报、早治理。其次严格执行计划停井制度，在操作过程要做到计划、时间、工具、人员、质量的协调统一，先干什么后干什么，规范操作流程，减少停井时间，提高工作效率。通过实施这些措施，不但减少了每次维护操作停井时间，而且减少了停井次数，从而降低了停井导致躺井的机率。具体做了以下工作。2.1优化地层、井筒、地面三位一体工作制度近年来，孤一管理区控制躺井工作主要是实现工作制度的最优化匹配，工作制度优选应遵循“大泵径、浅泵挂、长冲

5、程、慢冲次”的原则，根据油井的地层发育状况，近期地层压力资料和动态变化，制定合理的泵径、泵深及冲数。（1）针对动液面稳定的油井，进行了泵径升级，同时将冲数下调，在保证产液量不减的情况下，提高泵效，达到延长油井免修期的目的，2013年1-10月份针对油井供液差、连抽带喷井、高参数、高含水井选取有代表性的10口井进行下调冲次优化实验。如孤岛17排614井原参数56*905*3*9.5，液面801米，憋压正常。参数调整到3*6.5后泵效由47.8%上升到69.8%，液量油量没有变化。2012年1-10月总共下调生产参

6、数7井次，油井泵效小于60%的井由35口降低到目前的28口，累计节电259627kw.h。（2）合理调整泵挂深度，2013年1-10月份结合油井的示功图、动液面及时对油井进行调整泵挂深度14井次，以减缓不必要的偏磨，同时也起到了节能降耗的作用。2.2继续强化作业质量监督，及时实施方案优化7（1）为了避免短命井及返工井的出现，在修复杆管的下井使用上，逐根检查，力求将隐患降到最低，严格按照试压标准试压，确保下井杆管质量。对于下井工具、管杆的清洁程度严格把关，不清洁的管杆坚决不能允许下井，避免因井筒污染造成泵漏等二次

7、躺井发生。认真查找不出油的原因，与最近几次的作业原因进行对比，将作业方案优化，并监督实施。（2）细化躺井描述，做好躺井预防，要善于在现场施工中发现问题。根据不同的躺井资料和现象特征，细化了躺井描述的有关资料，对作业解剖描述的资料采取了相应的措施，提高了作业井检泵周期。例如：GD1-13N7井油管漏，解剖第72根油管丝扣漏失，作业监督人员仔细观察发现还有9根油管有液压钳机械硬伤压痕，采取更换坏损油管措施后，目前仍正常生产，免修期已经达到450天，2012年5月改层生产。（3）建立班组资料员、班长、作业监督员多重作

8、业监控机制，重点工序监督人员24小时全天候盯在现场，不能等出现了质量问题，再事后分析解决，我队作业监督到位率达100%。自从完善了控躺井的激励机制后，作业监督不仅仅是作业监督员和作业工程技术员的责任，而变成了包括班组长及各班组成员、全体职工的共同责任。2.3进一步提高躺井分析判断综合能力，强化扶井工作质量7在扶井过程中，规定作业监员必须参加扶井工作，由专人记录扶井详细过程，重点描述扶井