信息时代ERP在企业中的应用研究.pdf

《信息时代ERP在企业中的应用研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2009年第11期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2009No．11文章编号：1000—7695(2009)11—0405—02信息时代ERP在企业中的应用研究顾桂芳，李雯(江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013)摘要：随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强，企业面临的竞争日趋激烈，如何实施信息化，快速满足客户的个性化需求，成为企业制胜的关键。在介定了信息时代的ERP的基础上，分析了企业实施ERP的必要性，然后重点分析了企业实施ERP的现状及存在的问题，并探讨了信息时代企业实施ERP应采取的策略。关键词：信息时代

2、；ERP；企业；应用中图分类号：F270．7文献标识码：A多年历史，经历了由初步应用到推广应用、由MRPⅡ到1信息时代的ERPERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产ERP(企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning)，是业的不同阶段。但从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶指建立在信息技术基础上的，利用现代企业的先进管理思想，段，行业的大面积推广应用还很少。我国目前的ERP软件市全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、场比较混乱，主要表现在产品价格和项目管理上。在软件实控制与经营业绩评估的全方位的系统化的管理平台⋯。ERP施的过程

3、中，有的软件厂商为了强占市场，过于迁就企业提系统集现代计算机技术与先进的管理思想于一身，成为现代出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落后企业的运行模式，它反映了时代对企业合理调配资源、最大流程。国外ERP软件则存在本地化程度不够的问题，其软件化创造财富的要求，己成为企业在信息时代生存、发展的不完全符合中国的制度和文化，费用昂贵，一般企业难以承基石。受，而且有些售后服务不够及时。ERP不仅仅是一个信息系统，更是一种管理理论和管理从社会环境来看，我国政府和有关部门对企业管理落后思想⋯。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信

4、息资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最化咨询机构太少，不能对企业信息化建设进行正确的引导。终达到企业的经营目标。企业对ERP系统还缺乏足够的认识。有些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。只认2企业应用ERP的必要性为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，目前，我国企业在国际、国内市场面临的竞争更加激烈，就能解决企业的一些难题。有些企业追赶潮流，把钱花在外中国企业目前的现状，与国外名企相比，在很多方面都存在部包装上，盲目乐观，导致企业隐患丛生。大多数企业认为，明显的不足，而管理及信息化水平是最薄弱的环节。企业信ERP是外来品，尚

5、未经过中国国情的“改造”，再加之，由息化建设是当务之急。ERP为代表的信息化建设，成为突破于许多企业的MRPII系统运行不利，使得他们提出“ERP究企业发展瓶颈的利器。ERP作为企业信息化建设的核心组成竟是否适合中国的企业”这种疑问J。使用ERP的成功率还部分，它不仅帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是比较低的。是通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业3．2我国企业实施ERP存在问题及原因分析传统管理粗放、落后的局面。因此，企业进行信息化改造、(1)缺乏信息化需求分析应用ERP系统是中国面对全球化竞争的需要，是提升管理能企业在实施信息化的过程中由于缺乏必要的企业信息化

6、力的必要手段。中国经济正处在转型和发展阶段，企业发展需求分析，往往会盲目地购买许多不同用途的管理软件，希迅速，但是科学管理水平要落后于企业的发展水平，要提高望通过软件的应用、能够给企业管理带来提高，遗憾的是在管理能力，就是要提高企业现有管理水平和业务流程。通过购买软件前往往忽略软件对于管理的适应性，盲目地相信咨实施ERP系统，可以帮助企业在原改革成果的基础上，深入询人员所做出的业务流程重组将辅助企业实现信息化这样的挖掘企业内部资源和外部资源，减少大量中问成本，提高企承诺。但是当业务流程重组后却发现许多业务在系统中根本、I的市场竞争力i3]。无法实现，无法应用。(2)未制定战略规划3我国

7、企业ERP应用现状及问题分析在信息化项目失败的背后往往隐藏着许多盲目的因素，3．1我国企业实施ERP的现状国内企业对于实现企业的战略管理缺乏有效的认识，而企业从20世纪90年代后半期到21世纪初的这段时期，ERP信息化是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系，的引入成为主角，应用范围也从制造业进一步扩展到第二、如果在信息化开始并没有制定信息化的方针和策略，也没有三产业。在不断的实践和探索中，这一时期ERP的应用效果充分研究所选择的开展信息化