企业组织制度优越性综合评价——基于模糊数学和三角评价模型的分析.pdf

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1、2010年第7期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2010No．7文章编号：1000—7695(2010)07—0035一o3企业组织制度优越性综合评价基于模糊数学和三角评价模型的分析罗贤飞，纪成君(辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛125000)摘要：针对组织制度的评价中存在的问题提出一种实用的评价方法，以相应的理论作依据，运用模糊数学和一个三角形模型来对组织制度进行综合评价，并以实例进行实证分析，证明方法的可行性。关键词：企业组织制度；模糊数学；

2、三角评价模型；AHP中图分类号：C931．1文献标识码：A随着经济的快速发展，企业面对的竞争力越来越大，促业之间的中间组织形式(例如：战略联盟、企业集群等)的使企业在各个方面进行调整以适应日益加剧的竞争，其中企出现改变了传统的企业与市场的严格划分J。所以本文在选业制度的快速变革已经成为经济学家和管理学家关注的焦取指标的过程中采取了综合的方式，既考虑到传统的科层组点。众多新兴的企业组织形式(例如：战略联盟、企业集织，又兼顾了新式组织形式的特点。综合这些因素后在该一群、外包等)的出现和快速发展极大地促进了经济的发

3、展，级指标下选取二级指标。也使企业受益，同时也为企业的管理带来了新的挑战。建立1．2．2决策机制。现代企业制度的日益完善使得企业的管理适合企业的组织制度成为企业能否在竞争中占优势的重要条更加科学，人力资本在企业中占有的地位越来越重要，知识件，一种新的企业制度能否适应企业的发展，能否给企业带和技能已经成为企业利润的分享点，而不再是以前简单的雇来意向的收益成为企业家关注的焦点。建立有明确的战略目佣关系。企业人力资本和知识的重要性扩大更加突出了企业标、合理的管理体系、优越的组织设计、适合的企业文化领导决策的重要性。

4、因此，本文将决策机制作为一个一级指已经成为各个企业追求的目标。对企业组织制度的研究近年标，综合考虑此一级指标来制定其下属的二级指标。来成为国内为经济学家和管理学家研究的热点课题，也产生1．2．3激励机制。激励机制作为企业制度中的一个重要方面了很多的优秀成果，例如对企业边界问题的研究、对企业组受到了广泛的关注，有效地激励机制是企业成功的重要条件。织新形式的研究、对企业内部制度的研究等多方面都取得了故将激励机制列为一级指标，并对其细分形成二级指标。丰硕的成果。本文从企业组织制度的综合评价人手，试图用通过对上述指标

5、的选取将指标体系表述为：模糊数学的方法和一个三角评价模型来对企业制度进行综合一级指标矩阵U={u。(组织结构)，U：(决策机制)，U评价，通过较全面的指标选取和较科学的分析使得对企业制(激励机制)}度的分析更具有科学性，定性分析增加了直观性，能够使得二级指标矩阵Ul{u⋯n12，ul3，ul4，ul5’uul7，uI8'ul9}管理者清楚地观察出企业目前所处的位置以及存在的问题，U2={U2l，U丝，U23，u24，1125，n26}有利于企业制度的改进。U3：{U31，U32，U33，U34，u35，U36

6、，U”}按照V=[0—25)、V2=[25—50)、V3：[50—75)、V。=1企业组织制度评估指标体系的构建[75—1oo)的区域划分，其中，定义区间V={V。(差)，V2(中)，1．1指标选取应遵循的原则V，(良)，V(优)}为综合评语集。其结构可用图1表述出来：对模型体系的构建最主要的是对指标的选取，指标选取ful1～织边界的科学性lu12～关键职能被突出的程度的合理性是分析科学的基础。故在选取指标时应慎重考虑，既lu13--管理分工明确程度照顾到指标的科学性、代表性，又不能太过于繁琐。一般应遵J．1

7、4一一管理分I的有效性fUl5一一管理部门内部的系统性循以下原则：一、科学性，指标的选取一定要保证科学性，不能J⋯16内部竞争是否适度l⋯17企文化的渗遗性凭空捏造，也不能夸大或缩小指标的重要性。二、可测性，指标l“18一一组织层次的台理性1⋯19组织沟通的效率的选取要能够用具体的方法来测量，比如AHP法、专家打分法f“21一领导体系是否规范等。三、目的性，指标的选取要带有明确的目的，不能随意选1u22一一决策过程是否科学lu23一企组织的权利划分是否科学取，选取的指标要能够在一定程度上解释因变量。Iu24一

8、一决策权责是否明确Iu25--企业领导的相机决锖能力1．2指标体系的选取Ju26一一企业决策的实施时滞通过对企业组织制度的考核以及对其它研究者的借鉴，"31～一是否有台理的人才任用机制u32--企业对创新的激励程度本文采取如下的指标体系J。¨33～一企的激励方式是吾合适"34～一分配制度状况1．2．1企业组织结构。企业组织结构是指企业的内部各构成u35一一企织内部员I感到的满足感“36～一企业内部的