企业国际化经营知识产权价值管理效益最大化研究.pdf

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1、2014~8。髓。。一hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2014.08.035企业国际化经营知识产权价值管理效益最大化研究王继红,孟凡生(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001)摘要:分析我国企业国际化经营知识产权价值管理现状的基础上,深入研究了效率低下的原因,讨论知识产权价值管理效益最大化的基本流程,细述知识产权价值评估方法和知识产权运营手段,提出“企业知识产权价值管理效益实现可行性分析表”的构思,以此对我国国际化经营企业的知识产权价值管理效益最大化有一定启示。关键词:国际化经营;知识产权价值管理;知识产权价值评估;知识产权运营;最大化中图

2、分类号:D923.4;F746.17文献标志码:A文章编号:1000—7695(2014)08—0163—04StudyontheValueEfectivenessMaximizationofMultinationalEnterprisesIntellectualPropertyWANGJihong,MENGFansheng(HarbinEngineeringUniversity,Harbin150001,China)Abstract:OntheanalysisofthecurrentconditionofIPvalnemanagementinChineseinternationa

3、lbusinessenterprises,thispaperstudiesthecausesofthisloweffectiveness,discussesthebasicprocesstomaximizeeffectivenessofIPvaluemanagement,anddescribesthemethodsofIPvaluationandthemeansofIPoperationswithdetails.Finally,thispaperproposestheconceptof“EnterpriseIPValueManagementEffectivenessFeasibil

4、ityAnalysisSheet”,whichwillbehelpfulforChineseinternationalbusinessenterprisesinthefieldoftheIPvalHemanagementeffectivenessmaximization.Keywords:internationalbusiness;IP;valuemanagement;effectivenessmaximization保持持续竞争优势的重中之重。1研究背景国内外关于知识产权价值效益的研究大都集中伴随着经济全球化进程的日趋成熟,企业为了在知识产权管理方面。Tak—WingLiu等¨从

5、审计学激烈的国际竞争中取得一席之地,国际化经营已成的角度出发,对知识产权管理实施过程中的资源深为其必由之路。世界500强企业之所以出类拔萃,入分配提出了详细措施。BethYounga等对比研究在很大程度上是其巨大的无形资产所决定的。无形了18个大学和企业研发部门的实际知识产权管理实资产经营已成为当今世界跨国企业的主要运营方式,践,进而总结了实际过程中的知识产权管理问题。而有形财富的积累,则需要作为无形资产的知识产PetrHanel_3通过实例,研究了知识产权利用和管理权大力推动。企业之间竞争的本质在于企业是否拥问题,主要阐述了美国在知识产权保护过程中的政有一批高质量的知识产权资产。

6、各企业都非常重视策的演变,及加拿大,日本和欧洲等的知识产权管技术创新,注重R&D的投入,保证了充足的研发人理的问题。此外大多数国内学者的研究都集中于知才、财力,在此过程中的创造了很多知识产权范围识产权的评估方面。李振亚等构建了专利评价的三内的智力成果。从系统角度讲,知识产权战略的实维指标体系。施包括知识产权的创造、保护、运营和管理。目前,本文首先分析了我国国际化经营企业知识产权知识产权的保护意识逐步深入企业管理思想,所有价值管理效益不高的原因,然后讨论了知识产权价知识产权内容较多的企业也都设置了专门的部门来值管理效益最大化的基本流程,细述了知识产权价管理知识产权。然而,知识产权开发

7、只是基础,我值评估方法和知识产权运营手段,最终提出了“企们的大多数知识产权的效应非常低,能否管理好知业知识产权价值管理效益实现可行性分析表”的构识产权资产,使企业所拥有的达到最大化是企业能思,以此对我国国际化经营企业的知识产权价值管收稿日期:2013—05—30,修回15t期:2013—11—15基金项目:国家自然科学基金资助项目“信息技术环境下的“基准一样板”成本控制研究”(71072075);教育部博士点基金专项项目“基于网络环境的双重动态成本控制研究”(2009

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