试论建筑企业工程质量管理现状和有效措施

《试论建筑企业工程质量管理现状和有效措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、试论建筑企业工程质量管理现状和有效措施　　【摘要】近几年来，建筑从业人员的素质和社会对工程质量要求的提高之间的矛盾日益突出。质量管理要求越来越高。本文主要谈论目前施工企业的质量状况，对此进行了分析，并提出相关的有效措施【关键词】建筑施工；状况分析；质量管理；有效措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1.建筑施工企业项目管理中质量问题成因分析1．1参与工程质量管理的核心人物项目经理综合素质较低这是旧的项目经理资质管理体制的产物。项目经理的准入门槛相对较低，因为项目经理资质管理中没有个人学历的限制，不管什么样的文化程度只要经过全国统一项目经理培训一个月

2、甚至一星期后，整理参与施工过的几个代表工程相关资料，就可取得项目经理资质证书。随着社会的进步，近期国家已经认识到了旧项目经理管理体制的弊病，建设部要求2003年-2008年之间将由建造师注册制度逐渐取代项目经理资质制度，到那时整个建筑业项目经理素质将有大幅度的提高，再加上建设行政主管部门的严格执法，建筑业的质量管理水平将有一个质的飞跃。81．2企业允许挂靠和工程层层转包现象严重影响工程质量。现在是市场经济，谁的关系广、谁的腰包鼓、谁能垫得起的市场环境下，谁有经济实力谁就可以挂靠一个项目经理证承包工程，同时企业也可以得到一部分挂靠管理费。在这个建筑市场环境下

3、，个别“包工头”只有小学文化程度，又没有经过全国项目经理统一培训取得资质证书，就挂靠某个施工企业并使用该企业某个项目经理的资质证书，有项目经理资质证书的人员只是挂帅不出征，这样综合素质较低的“包工头”在施工现场就将承包的工程项目部分转包给另一个“包工头”，提取一定的好处费，另一个“包工头”又将承接的工程肢解成各工种后再转包给小“包工头”。这样施工企业的质量管理由于层层转分包，致使质量管理的各种指令及质量计划得不到落实。质量管理上又从何谈起呢？1．3目前，随着农村剩余劳动力的增多，农民工进城务工的趋势越来越大，而恰恰建筑业是劳动力密集型行业，为广大农民工创造

4、了许多就业机会。8然而目前建筑业不规范的大气候下，私人“包工头”在包清工的时候，为了降低成本易于选择没有资质、价格降得低的、垫得起资的劳务队伍。然而包清工的队伍为了自己的利益不得不利用零散的农民工，没有经过任何培训和考核，昨天在干农活，今天就是瓦工、砼工、钢筋工，明天甚至就成了技术员。“一工多能”的现象相当普遍。我们可以思考一下，这样的劳务队伍能打造什么样的优良工程，真是可想而知了。1．4施工企业质量管理部门质量意识差，措施不得力有些施工企业质量部门管理人员负不起应该负的责任，到施工项目部检查时对达不到规范要求的分项工程认为返工重做的一下就行，质量意识提高

5、不到一次性合格的高度。提高不到预控的标准或者是降低标准通过验收，将责任皮球踢给监理。还有的管理人员到项目部只会下罚款单，对搞得较好的工程一概不提，并认为搞好工程质量是项目部必须做到，只处罚不表扬，做不到奖罚分明。1．5施工企业质量保证体系不健全影响着工程质量有些企业有质量保证体系，但并不健全，没有把企业总的质量目标层层分解下去，使质量目标落实到具体部门或个人去，导致质量目标仅仅是一句高调一句空话。还有建筑施工企业根本就没有切实可行的质量保证体系，只是有文字性没有可操作性的纸上谈兵。更严重的是个别施工项目部连纸上谈兵的质量保证措施都没有，想到那干到那，随意性

6、很大，进行漫无边际地去施工。2.一般建筑施工企业搞好工程质量的通行做法2．1依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系8，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。首先，企业管理层必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目班子由技术和管理人员组成，是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，这些人员应懂生产、懂技术、懂法律、会管理、善经营，项目经理部领导层中应有负责质量体系健全和运行的人员。其次，进行质量策划，编制质量计划。所谓质量策划就是确定质量以及质量体系要素

7、的目标和要求，在质量策划的基础上要编制项目施工质量实施计划，以规定专门的质量措施，资源和活动顺序。最后，根据质量计划的结果配备资源，建立健全项目质量保证体系并使之有效运行。2.2成立建筑施工企业直属项目理部，杜绝没资质证书的“包工头”挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。首先，强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心地位相适应的责任、权利、义务和利益，赋予项目部所分配资金的使用权，施工队伍的选择权，所需物资的采购权。其次是建立和形成规范的项目管理模式，8实现从工程信息的收集、信息跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算

8、，到工程款回收的全过程管理。最后要搞好机制创新，在项目部组建上引入