中国钢铁企业战略制定现状及对策研究.pdf

《中国钢铁企业战略制定现状及对策研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2o12~2s。i。。dT。《}，}。。R。。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．02．029中国钢铁企业战略制定现状及对策研究陶瑞，张秋月，杜立辉(1．北京科技大学经济管理学院，北京10083；2．北京科技大学文法学院，北京10083；3．大公国际资信评估有限公司，北京100125)摘要：在日益复杂和动态化的环境下，企业能否制定出科学合理的战略以实现其目标，并获取相应的竞争优势，已成为国内钢铁企业必须面临的问题。本文借助中国钢铁工业协会“钢铁企业管理现状调研”资

2、料和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源，分析了我国钢铁企业战略制定的现状及存在问题，并提出相应的对策，以期为国内钢铁企业及其他企业提供借鉴和启示。关键词：钢铁企业；战略制定；现状调查；对策中图分类号：F426．3文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)02—0l12—04StudyonCurrentSituationSurveyandCountermeasuresofStrategyFormulationofChineseSteelEnterprisesTAORui，ZHANGQi

3、uyue，DULihui(1．SchoolofEconomicsandManagement，UniversityofScienceandTechnologyBeijing，Beijing100083，China；2．SchoolofHumanitiesandSocialSciences，UniversityofScienceandTechnologyBering，BeOing100083，China；3．DagongGlobMCreditRatingCo．，Ltd，Beijing100125，Chi

4、na)Abstract：Inanincreasinglycomplexanddynamicenvironment，formulatingappropriatestrategiestoachievetheirobjec—tivesandobtainthecorrespondingcompetitiveadvantageshasbecomeanimportantissuethatdomesticsteelcompanieshavetoface．Basedon“managementstatusinvest

5、igationofironandsteelenterprise”materialofChinaIron&SteelAssocia—tionandtheclientresourcesofDagongGlobalCreditRatingCo．，Ltd，thisarticleanalyzedthecurentsituationofstrategyformulationofChinesesteelenterprises，andproposedcountermeasuresfortheexistingprob

6、lems．Keywords：Chinesesteelenterprises；strategyformulation；survey；countermeasures趋势进行科学分析与科学预测的基础上，制订兼顾1引言企业经营各方面、各阶段的重大的带全局性的或决钢铁工业是我国的重要基础产业，经过50多年定性的谋划，以持续不断地获得应有的经济效益和的发展已取得了举世瞩目的成绩，然而国内钢企在社会效益，即所谓的战略管理。而企业要实施战略快速发展的同时，也面临着诸多挑战：(1)金融危管理，需首先进行战略制定，An

7、drews(1987)⋯认机后不确定性因素仍然很多，发达国家的贸易壁垒为战略制定就是寻找市场机遇、内部资源与能力、增多，国内钢铁产品贸易摩擦加大；(2)钢企的高个人抱负和社会责任四者的最佳契合而作出决策的能耗、高排放特征与当前短缺的水资源、紧张的电过程，并认为战略制定主要由高层负责；L．L．拜亚力供应以及城市生态化建设的矛盾日益凸显；(3)斯(1988)则认为战略制定包括规划组织使命、分散的钢铁制造商与集中的原材料供应商、强大的制定方针、建立长期和短期目标、鉴别战略方案和钢材用户形成鲜明的对比，使得

8、钢企生产运营成本选择战略等。实践证明，企业没有战略，或是战略渐高，产品同质化现象严重；(4)自主创新能力、制定不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏资源利用率和劳动生产率等仍是制约国内大多钢企力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。发展的关键要素，等等。因此，为了在动荡的市场因此，本文借助中国钢铁工业协会“钢铁企业环境中维持和发展自己，钢铁企业必须根据经营的管理现状调研”资料和大公国际资信评估有限公司客观规律和在对企业内部条件、外部环境及其发展拥有的客户资源，对国