讲师竞聘流程.doc

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1、内训讲师竞聘流程一、竞聘目的：为挖掘我公司内部员工人力资源的潜力，建立良性的人员竞争机制，使员工有机会选择发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。提高我公司内训课程的专业性和广泛性，特对公司全体员工进行内训讲师的竞聘。 二、制作纳贤榜    1、制作纳贤榜应注意的事项    （1）岗位名称：内训讲师    （2）确认薪资(年薪)＋奖金（视考核标准而定）    （3）确认报名截止日期    （4）报名方式：书面申请    （5）演讲内容及事项要求：专业知识、服务技巧讲解或与工作相关的专业技能    2、张贴纳贤榜三、资格审查    1、审查部门：

2、人力资源部    2、审查条件、标准    （1）身体健康情况：良好    （2）是否认同公司的文化及理念    （3）心态是否积极    （4）工作长期稳定    （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）    （6）学历及专业技术    （7）个人简历（8）所有在职员工均可报名    （9）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）    3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单    4、报审核小组领导审批    5、公布候选人名单    6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 四、对竞聘前的情况

3、进行打分    包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％ 五、邀请评委    1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成    2、依据评委结构，确认评委名单    3评委一般为单数，总数为7人左右   4、旁听人员一般不超过5人六、竞聘程序（一）报名1、报名时间：2、报名方式：填写《竞聘申请表》3、报名截止后由竞聘审核小组对竞聘申请者进行审核4、公布候选人名单，并通知候选人提前一天抽签决定竞聘顺序    （二）提前20分钟召

4、开评委会议    1、介绍竞聘岗位要求并发放《竞聘评估测试表》    2、宣布评委纪律    （1）近亲回避（例如：竞聘者直属领导不参加评选，由旁观者带凭）    (2)关闭通讯设备,以保证竞聘者有良好的竞聘环境，更好的发挥。    （3）严禁中途离场，对竞聘者的尊重也避免打扰竞聘者的思路。    （4）评委提问或点评    （5）公平、公正的评分    3、评分方法：100分制    （二）召集所有候选人入场    1、主持人介绍评委及旁听人员    2、宣布竞聘原则    （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

5、    （2）遵循公司的用人原则    ①公平、公正、公开的选拔人才    ②能者上、平者让、庸者下    ③任人唯贤    ④不论资排辈    （3）宣布规则    ①演讲时间：20分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）    ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）    ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候    ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况    ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％    ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进

6、行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。    ⑦其他规则：演讲稿交工作人员    七、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 八、公布竞聘结果    制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。    人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）    在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。   九、收集公示期意见和建议注：附表《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》竞聘申请表姓名性别出生日期学历婚姻状

7、况进入公司时间所在部门现任职务有何专长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作简历自我评价竞聘资格审查意见（非本人填写）申请人签名审查人签名年月日竞聘测试评估表姓名竞聘职务评分项目评分标准请打√仪容仪表礼仪礼貌优秀良好较好一般较差得分54321语言表达能力流利且生动流利一般较差得分10873领悟反应能力特强优秀平平稍慢极慢得分108752业务知识掌握情况丰富较好一般较差极差得分20161075工作经验非常丰富丰富一般不足得分1512105进取心进取心强烈进取心一般较差得分1052服务意识极度坚定坚定普通较差得分10852沟通协调能力和亲和力非常好较好平平较

8、差得分10852总得分评委小组讨论结果拟定试用待考虑不考虑年月日