降本增效思路.doc

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1、降本思路财务管理部2012年5月目录一、背景二、总体思路三、组织机构四、销售降本五、设计降本六、采购降本七、制造降本八、费用降本九、财务支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控,大量存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急情况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。二、总体思路1.结合公司实际情况，首先建立公司级的降本组织机构；2.分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制

2、；3.建立降本组织的工作流程，建议工作流程：降本小组提报降本项目—降本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。4.降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，每月降本项目的落实情况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚。一个月后仍未完成，报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围；5.数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进SAP系统基础数据和业务数据改善；6.降本项目审批表（附件1）；三、组织机构—降本领导小组组长—副组长

3、—副组长—销售降本小组—采购降本小组—制造降本小组—督办—费用降本小组—设计降本小组—整车厂降本小组—工艺降本小组—呆滞物料处理—1.负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2.对成本费用降低情况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3.各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。4.唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。一、销售降本1.设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人工费用，为采购创造更好的商务条件；2.负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公

4、司的现金流；3.负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障；二、设计降本1.价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下，降低单车材料成本；2.价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；三、采购降本1.采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本；2.商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；1.管理手段：供应商扶持、战略合作等；一、制造降本1.整车厂降本小组负责提高单位时间生产量着手，降低单车直接人工和单车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本；2.工艺降本，应用工业工程

5、技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时间，降低单车材料成本和单车直接人工。二、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用1.应用ABC 费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。 各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般（含不可控费用）,然后针对不同等级分别进行管理和控制。三、财务支持1、范孝俊负责支持销售降本工作；2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负

6、责支持工艺降本工作；4、卢虹负责支持整车厂降本工作；5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；6、商务财务负责支持采购降本工作；7、宫诚负责支持费用降本工作；四、附件附件1降本项目审批表降本项目工作目标具体措施工作完成进度责任人部门责任人激励办法审批：审核：编制：