管理学原理试卷(样卷).doc

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1、管理学原理样卷一、单选题（请把只有一个正确答案的题号填在题后的方框内。每题1分，共30分）BDBDCCCABABDDDDDAAACBACBBBACDB1、在组织中存在着非正式组织，非正式组织：A．是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则B．是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则C．是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D．是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用2、管理人员区别于一般工作人员的根本特性是：A、对他人的工作进行计划B、需要同他人一起工作实现目标C、能够自主决定工作的

2、内容并实现目标D、需要协调他人工作以实现目标3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。此时公司老总扮演的角色是：A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者4．预算最大的缺陷是:A．容易导致偏差过大B．容易导致本位主义C．容易导致掩盖效能低下的缺点D．缺乏灵活性5、影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、（）、组织文化和问题强度。A、员工状况B、压力大小C、结构变量　D、社会契约6、在管理过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而

3、实现组织目标的职能是：A、计划B、组织C、领导D、控制7、根据决策理论，科学决策所遵循的原则是：A、例外原则B、实用原则C、满意原则D、最优原则8、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是：A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策9．回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是()的基本特征。A．原始决策B．追踪决策C．激进型决策D．保守型决策10、新鸿公司拟投资开发新产品，现有两个方案，假设初始投资和开发费用相同。开发A产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利120万元，

4、市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是：A、开发A产品相对好B、开发B产品相对好C、开发A产品或B产品一样D、根据以上资料无法判断11、东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资

5、管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？A、职能部门化和顾客部门化B、职能部门化和产品部门化C、全部是职能部门化D、全部为产品部门化12、关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是：A、组织可以是一个人也可以是多个人组成的B、任何组织都有追求经济效益的获利性取向C、存在不需要管理与领导的组织D、没有共同目标的组织是不存在的13、计划工作是对（）工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A、企业B、控制C、组织D、决策14、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时；A、不能对员

6、工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥　　　　B、应该允许员工犯错误，特别是高层员工C、学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现D、就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人15、按照信息传递的方向，可分为单向和双向沟通，以下关于两种沟通方式的阐述，哪种说法是不正确的？A.单向沟通比双向沟通信息，沟通便捷、迅速。B.双向沟通双方之间有反馈机会，易于准确把握信息。C.双向沟通有利于双方相互理解，形成融洽人际关系。D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备，心理压力更大一些16

7、、李杰是华升公司市场开发部经理，获得国内知名大学MBA学位，工作能力强，薪酬待遇高。如果你是李杰的主管，你认为以下哪一种方法可以进一步促进他的工作绩效？A、对他的工作业绩采用新的考核方法和奖励制度B、对他的成绩给予公开的表扬C、提高他地位的象征（宽敞的办公室，新的头衔，专门的助理）-3-D、减少对他的控制和监督，使他有更多的决策和行动自由17、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？A、人际关系的角色B、谈判者的角色C、决策者的角色D

8、、检察者的角色18、（）指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。Ａ、感情式沟通Ｂ、工具式沟通Ｃ、书面式沟通Ｄ、口头式沟通19．以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为:A．事业部制组织结构B．矩阵制组织结构C．纯粹直线制组织结构D．职能制组织结构20、关于管理主体下列说法中错误的是：A.管理主体在管理活动的各要素中处于主导地位B.管理主体决定管理的方向C.管理主体并不能决定管理的性质D.管理主体