施工机械设备维护管理论述

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时间:2017-12-06

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1、施工机械设备维护管理论述  摘要:施工机械设备的质量对于公路施工企业管理成本有着很大的影响,机械化水平的提高推动了我国公路建设事业的高速发展。公路工程施工机械设备的管理与维护是保证施工质量和提高公路施工机械化效率的前提条件。目前企业存在重建设、轻维护、重购置、轻管理的思想,施工机械设备管理维护存在许多问题,加强施工机械设备的管理与维护,充分发挥机械设备效能,保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务有着重要意义。关键词:工程施工;机械设备;管理与维护中图分类号:TB486文献标识码:A文章编号:引言8随着我国经济的不断发展,对基础设施的建设需求不断增加,高等级公路迅猛发展。

2、近年来公路建设如火如茶,公路工程施工机械化程度越来越高。随着公路工程施工机械化程度的提高,给设备的管理与维护带来了难题。根据有关资料显示,在常见的施工设备重大故障中有56%是因为没有正确、及时的保养问题造成的,有38%是由于定期维修失误造成的,6%是由于机械驾驶人员操作失误造成的。有关统计数据显示:一个施工企业一年机械维修费用占机械施工产值的17.6%,这其中有许多费用都是花费在零部件的更换上。从设备的整个生命周期来看,设备的保养、使用及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,并且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。可见,施工机械设备管理与维护对企业的效益影响是多么的重要,

3、加强设备管理势在必行。一、当前公路机械设备管理现状(一)重建设、轻维护在工程施工中,许多企业不重视设备的管理维护,只注重工期的管理安排,导致机械设备利用率不好,没有真正发挥机械设备的作用,特别是有一些施工现场只考虑使用,忽视机械效益,盲目地加大设备的使用频率。各个施工路段的机械管理各自为政,缺乏合理调配,自成一体,没有发挥设备机械化的功用,再加上由于公路建设阶段性强,导致忙时工程机械短缺,不忙时施工机械被闲置,没人保养,导致设备生锈现象时有发生,造成资产浪费,效益产出不成正比。(二)机械设备在闲置时期由于保养不利,失修严重,导致技术性能降低8各个工程项目部在工期超负荷使用各种

4、机械设备,等到了休整期却不注重设备的维护,舍不得在维护上花费用,再加上管理不到位,设备放在露天广场上风吹日晒,使一些机器再次使用时频频出现问题,严重影响了工程的进度,甚至影响了工程的质量。有些企业不注重机械专业人员的培养,机械维修技能薄弱,没有专门的机械管理队伍。由于设备失修,致使待修机械增多,为了完成施工进度不得不再去采购新机器,这会影响施工进度,也增加企业成本。(三)机械设备采购没有建档,缺乏资料来源由于企业领导只注重项目的进度,忽视了对企业机械设备的登记管理,新采购的设备没有做人库登记,设备档案管理不到位,有的虽有登记,大都是流水账,一旦设备发生问题,有的部门连机械设备

5、的说明书都找不到。有的企业虽有设备管理人员,但大多都是兼职或者临时接管,一旦工期结束,管理便失控,等再施工时发现设备损坏时,到处寻找设备资料,找不到就把机器闲置,最后导致资产的不明流失。二、施工机械设备的点检管理8点检是维护施工设备的日常措施,通过日常点检管理可以随时了解机械设备的问题,依据施工机械设备运行的状况制订相应措施,保持施工机械设备完好状态,消灭施工机械设备故障于萌芽状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能,在规定的时间内,按规定的检查标准(内容)和周期,由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。点检制具有一些优

6、点,能及时发现路桥施工机械设备的隐患,有利于及时采取防范措施,把故障消灭在萌芽状态,防止公路施工机械设备进一步劣化及公路施工机械设备事故的发生;公路施工机械设备点检制符合预防为主的方针,是预防维修的重要基础,通过点检资料积累,提出合理的公路施工机械设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保持路桥施工机械设备性能稳定,延长公路施工机械设备寿命。参加公路施工机械设备的日常点检,对路桥施工机械设备的结构、性能进一步掌握、理解,提高自觉地爱护路桥施工机械设备的责任心和路桥施工机械设备保养水平均有好处;点检制是路桥施工机械设备运行信息反馈的主要渠道之一,也是编制公路施工机

7、械设备维修计划,提高计划准确性的重要资料。三、实施机械设备强制维护的措施近年来国家加大基础设施的建设,工程机械在公路建设发挥的作用不可小觑,每年不断有新的机械设备被开发出来,应用到各地的设备的种类、数量不断增加,这些对保证工期的顺利完成和工程质量发挥了不可磨灭的作用,也大大减轻了施工人员的劳动强度。科学技术的发展,公路施工呈现出机、电、液一体化的特征,施工越来越智能化。在这种背景下加强机械设备管理,充分发挥机械设备效能,提高机械设备的利用率和完好率,加强对机械设备技术人员的的培训,应从以下几个层面人手:

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