施工机械设备管理和维护建议

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1、施工机械设备管理和维护建议摘要：在竞争日益加剧的今天，企业要想更好地得到发展和具有更强的竞争实力，对外要提高自己的优秀专业水平，树立良好的企业形象，同时，对内要抓好各项管理工作，设备管理也是企业管理中不可忽视的部分，只有进一步完善各项规章制度和建立科学的设备管理体系，提高设备管理人员技能水平，才能优质高效的完成各项施工任务。关键词：设备管理；施工机械；方法措施机械化施工程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是施工

2、企业能够长期健全发展的有力保障。机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备（包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等）的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。1.建筑施工机械设备管理问题在很多建筑施工单位中，为节约项目成本或是受到企业资金

3、的限制，所以对机械设备更新改造计划划拨的资金非常有限，企业中的施工机械设备很难得到更新。随着设备使用年限的不断增加，维修和维护保养的资金也在不断地提高，这给施工企业带来很大的经济负担。建筑施工中的机械设备，大多在露天的环境中使用，随着使用年限的不断增加，受风寒、雨雪、日晒等天气因素的影响，设备的损耗不断增大，使用寿命不断减小。在我国，机械设备的折旧率相对比较低，同时采用静态的折旧方法，这样就使得企业用于机械设备的维修与维护资金要远远大于预算，一些设备正常的维护与维修工作难以得到保障。目前，我国绝大部分的建筑企业都采用承包制度，这种经营制度在很大程度上影响了建

4、筑施工企业对机械设备的管理工作，使其管理秩序比较混乱。2.建筑施工机械设备的管理对策在建筑施工企业中，鉴于施工机械设备管理中存在的一些问题，我们要从不同层面抓起，做好机械设备的管理工作,提高建筑机械设备的管理水平。2.1严抓设备采购源头实际上，建筑机械设备的使用寿命与维修率同设备出厂时的自然状况有很大的关系。为降低建筑机械设备的维修率，提高机械设备的使用寿命，在购置设备时，一定要选择具有安全生产许可证及合格证的正规生产厂家，避免出现由于施工机械设备不合格而引发的安全事故。在购置设备时，要做到以下几个方面：在建筑施工企业中建立起机械设备的购置制度，从对设备型号

5、的选择、购买、验收到安装调试，每个流程都要进行规范，制订出相关的流程和办法；购置设备时，要严格审查设备的“三证”，即生产许可证、产品合格证以及产品的使用说明书；严令禁止购买不合格或者已经淘汰的机械设备，对于存在安全隐患的机械设备，严禁建筑施工企业低价购买。2.2加强机械设备管理在很多建筑施工企业中，建筑机械的设备管理工作无法落到实处，很多管理制度形同虚设，无人问津。另外，对于一些对外承包的建筑工程，各个承包单位对本单位的机械施工设备实行自我管理，在管理水平和方法上也存在着一定的差距。我们必须要从以下几个方面克服这些不利因素。施工企业要对本企业中的所有施工机械

6、设备进行一次彻底的大清查工作，对所有的设备进行统一编号，建立起机械设备管理档案，定期对设备的使用情况和性能进行检查，更新管理档案。机械设备的管理档案要设立专人负责，档案的内容包括机械施工设备的出厂使用说明、技术参数及相关资料、每次大修的时间以及大修项目、技术升级改造记录以及使用记录。为了提高建筑施工企业中的机械设备管理水平，施工企业有必要设立专门的设备管理机构，并设置专门的设备管理人员负责设备的保养、维护、维修以及设备的购置、安装和后续的保修工作，杜绝企业施工管理部门形同虚设的现象发生。有了健全的施工机械设备管理制度，我们就应按要求严格执行相关的保养、维修、

7、更新等一系列制度，做到机械设备按人进行定责，出现问题有人能够了解机械设备的基本情况，并能够协助处理问题。2.3正确使用机械设备为了提高机械设备的生产效率，充分发挥其使用效能，必须要做到以下几点对于建筑施工企业中的机械设备来说，每台都需要不同的技术操作，施工单位要根据具体的操作难度合理分配。对于操作技术水平相对比较高的使用设备，要配备知识面广、头脑反应快的职工进行操作，以此来提高设备的生产效率。定期对机械设备的操作人员进行培训，培训的内容包括所使用设备的使用原理、技术规程以及操作说明等相关知识，提高操作人员的操作水平。在企业中设立安检人员，定期对操作人员及设备

8、的使用情况进行检查，包括设备操作者的操作流程、设备的