建设工程项目施工管理中关键问题

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1、建设工程项目施工管理中关键问题　　摘要：建设工程项目施工管理的关键在于成本管理、进度管理与质量管理，导致当前这三大管理问题频出的原因很多，可以从创新理念与方法，强化监督等方面推动管理水平的提升。关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建设项目施工管理是指在项目承包后，采用一定的方法和技术手段将施工事项保持在可控范围内，从而使建设项目有序进行，以保障施工质量和施工进度符合合同要求，保障项目能够实现预定的利润目标。一、建设项目施工管理中的三个关键问题建设项目既要强化对成本的控制，

2、又要按照合同约定完成项目施工，同时还要保证工程质量，这就形成了施工管理的三个关键问题。当然，安全问题也是施工管理中不可忽视的因素，要给予足够的重视。1、施工成本管理问题7首先，要编制施工定额，要根据脚手架、模板支撑体系、安全文明施工、成品保护、新材料新工艺等分项内容，综合考虑建设项目的结构类型等因素进行编制。其次，要确定成本控制目标，在获得承包合同后，施工方要根据建设项目总体造价，考虑自身的发展战略等因素确定项目利润水平，如某项目总造价为1亿元人民币，目标利润率为15%，则必须将成本控制在8500万元以内。再次，要明确

3、成本控制途径，在确定目标成本后，要将成本进行分解，如人工成本、机械成本、原材料成本、管理费用等，从而将成本控制量化到具体的施工活动中，形成目标责任制下的成本控制体系。2、施工进度管理问题首先，编制进度计划，要根据合同文本的要求，按照项目建设的一般流程，合理的确定每一个项目流程所能耗费的时间。如对于房屋建筑项目，要确定主体工程、装饰工程的总体时间划分等。其次，确定计划工期，将总工期减去准备期和收尾工期后将工期进一步分解，为细化施工工期提供指导。再次，组织进度监管，即要成立专门的监督机构或者指派专门人员负责收集工程进度信息

4、，并与计划季度进行比较，并进行信息反馈，以便各部门能够把握好工程进度。3、施工质量管理问题首先，对原材料等质量的管理，要根据设计要求确定原材料的技术标准、品牌要求，从而保障产品质量。特别是，在成本控制的压力下，要加强产品管理，避免各种以次充好现象的发生。其次，对工程项目本身的质量管理，要建立施工过程质量管理体系，利用先进适用技术进行施工，确保施工质量。7二、建设项目施工管理中存在的问题当前，我国建设项目施工管理仍然较为粗放，仍然存在较多的问题，需要进一步挖掘导致这些问题的原因，才能为完善施工管理提供支持。1、成本控制不

5、到位建设项目成本超标问题较为普遍，如中冶承建的中信泰富中澳铁矿建设项目，该项目2011年底合同金额增加了8.22亿元，整个项目成本大幅度的增加。导致这一问题的原因是多方面的。首先，成本控制意识不强，部分领导者仍然的管理意识仍然停留在只要有项目可做就必定会赚钱，只是利润多少的问题，这就导致在施工管理中忽视了成本增加的各项因素，没有给予成本控制特别的关注，最终导致项目成本超支。其次，成本控制手段滞后，当前我国部分项目采取二包乃至三包的方式进行运作，真正组织施工的是一些管理能力相对较低的包工头，这些管理人员虽然具有成本控制意

6、识，但是对于如何进行成本控制，如何细化成本管理认识不清晰，从而导致成本控制过程中采取“偷工减料”等方式控制成本，不仅最终难以达到成本节约的目标，而且可能由于质量问题而带来更大的成本支出。2、进度管理难以落实7当前，我国很多地方出现“烂尾楼”等不能按期完工的项目，项目进度管理难以控制。首先，进度计划编制不科学，部分施工单位在编制进度管理文件时过于依赖以往的经验，没有结合项目建设的实际情况如特殊的地质条件、特殊的质量要求等，进度方案较为粗糙，没有建立量化、细化的进度管理方案，最终导致进度管理方案不可执行。其次，对影响施工进

7、度的各种因素处置不科学，建设项目要受到多种因素的影响，包括气候等不可控的因素，也包括建设方资金支付不及时等可以控制因素影响，如果施工单位不能很好的跟建设方进行沟通交流，不能及时根据外部市场环境的变化做出调整，从而可能导致项目进度不可控。再次，进度管理缺乏有效抓手，部分施工单位虽然编制了进度计划，但缺乏专人负责沟通和协调，缺乏有效的处置手段，这都可能导致进度管理难以落实到位。3、质量管理问题突出我国很多地方建设项目出现“豆腐渣”工程等问题，导致这些问题的成员在于质量控制不严。首先，质量管理体系不健全，部分施工单位没有建立

8、起原材料-施工-施工验收一整套完善的质量控制方案，在质量管理上存在不少的漏洞，如对于原材料进货管理缺乏对供货商信用情况的调查，导致原材料出现以次充好的现象，影响项目建设质量。其次，质量管理方案落实不到位，部分施工单位在施工过程中不严格按照预定的方案进行质量控制，最终导致项目返工。三、把握关键问题强化建设项目施工管理的对策建议7从实